建行长治分行对重点工作加强效能督导

    建行长治分行积极加强效能管理工作，该行一是成立了效能管理领导组和工作组，每旬召开碰头会议，分析汇总工作效能推进情况和存在问题；二是通过分头把关，分项落实，分层督导，集中汇总，全面通报，加强对各项重点工作的督导落实；三是对不达时限进度的工作进行电话追踪，对重点工程实行名单式签字管理，对没有落实的责任人进行戒勉谈话和责任追究。