今年以来，衡阳市分行领导、对公业务部门、基层行高度重视公司业务的发展，上下联动，为推动对公业务稳步发展，扭转被动局势，采取了重要措施：
一、对公存款方面
1．细化目标任务，量化考核指标。市分行根据省行下达的指标任务，结合衡阳分行对公存款运行规律、各支行实际情况给各支行制定了对公存款阶段性目标和总体目标。要求各支行根据全年目标、阶段性目标梳理客户、锁定客户，在客户、项目营销过程中分清轻重缓急，加强信息交流，准确掌握营销进度，积极跟进，努力将营销工作落到实处。对距目标任务差距较大的支行主要负责人，市分行采取约见谈话、黄牌警告等形式定期督导存款营销维护工作。
2．对重点支行实行“支、帮、促”。对存款新增靠后的五个支行实行重点帮扶制度，为帮助这五个行尽快摆脱被动局面，市分行五位行领导分别对口挂钩，市分行各部门协助，积极落实“支、帮、促”工作。一是给与一定的政策倾斜；二是对这五支行的重要客户和存款大户，由市分行领导亲自营销和维护，各挂钩部门全程参与；三是定期参与支行全行员工大会，分析原因、寻找差距、制定措施、方案。
3．开展阶段性存款竞赛工作。针对衡阳分行对公存款整体新增乏力，行际间发展不均衡的现象，确保6月底对公存款浮出水面，市分行在5、6月份配备专项费用开展阶段性存款竞赛活动。活动奖励费用执行“上不封顶、下不保底”政策，激励对公存款新增形势较好的支行保持稳步增长，同时督促对公存款新增不理想的支行积极跟进，努力营造各支行齐头并进、共抓对公存款的营销氛围。
4．加强外部营销，打造营销平台。衡阳市分行上下联动，积极加强外部营销工作，广泛收集信息，对外积极寻找渠道，通过发改委、招商局、经信委、工商局等职能部门以及行业协会、地方性、区域性商会等打造营销平台。定期与财政、国土等部门进行交流沟通，提前掌握重要资金动向。
5．定期召开对公存款调度会。市分行每月定期组织召开对公存款调度和分析会。对全行对公存款形势、各重点支行对公存款指标情况进行通报、分析，参会各支行负责人结合各行实际情况对近期对公存款工作主要目标、目前的困难及下阶段工作安排等作专题汇报，分析对公存款增长乏力的主客观原因，指出对公存款工作存在的不足，并明确下阶段各支行对公存款工作目标和任务，协调解决对公存款新增乏力的问题。
6．建立大额资金报告机制。对客户大额资金流动，市分行建立了报告机制，加强了信息交流力度，确保准确把握客户资金动态。由所在支行负责人向市分行报告客户大额资金变动，相关大额资金必须经有关部门负责人、主管行长同意后才能进行划拨。对经营销能保留在我行的对公存款，积极开展营销工作，确保我行对公存款不外流。
二、信贷营销方面
1．加大对存量优质客户营销的力度，确保我行市场份额稳步增长。今年以来，由于经济下滑的影响，我行存量优质客户信贷需求不旺，有的客户已提前还款，有的客户有计划提前还款。截至四月底，我行提前还款金额达1.5亿多元，准备提前还贷还有近2亿元。
2．加大对已授信未支用客户营销的力度，尽快落实用款条件，争取早日投放到位。目前，我行小企业已审批未投放的客户15户，金额1.66亿元；大中客户由于价格问题，目前有近2亿元未能有效投放。
3．加快新营销项目评估、申报、审批的进度，争取在6月底前完成凯利投资、白沙投、经营资产管理公司、传奇旅游、理昂生物5个项目近9亿元的审批，并实现3亿元左右的有效投放。
4．加大小企业营销和投放的力度，确保5月底客户和余额新增浮出水面。
