一是筛选、动员。在尽职调查的基础上,筛选出符合政策条件的清收项目20个、金额2000余万元。针对选定目标,各项目经理反复上门,积极开展宣传、动员工作;二是以诉促谈。对多次商谈无果的项目,及时实施诉讼,借助法院力量,促其实施谈判;三是积极开展督导管理。对政策清收项目,编制监测报表,在每周的工作例会上,对项目进度进行通报,各项目经理具体汇报项目推进情况,对疑难的项目,集体会审、分析,力促项目序时跟进;四是强化考核。一经确认的政策清收项目,对完成情况实施专项考核,掌握序时清收进度。至2012年5月20日,该行已完成政策清收项目9个、累计收回不良贷款440万元,占清收项目总额的40%。
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