晋城建行凤西支行四措施加强风险防控与管理凤西支行四措施加强风险防控与管理

    一是提高对案件排查和风险防控工作重要性认识。面对当前经济形势，加大案防形势教育、案防重点教育和合规操作教育，坚决杜绝违规操作，并注意抓好员工从业行为的管理，坚持并不断深化员工行为排查、员工家访等制度，使日常工作做细做实。

    二是强化员工责任意识，降低业务差错率。加强业务知识学习，特别是新业务知识学习，采取各种方式方法，加深对制度、流程理解和运用，改变习惯性不良操作行为，提高员工工作责任心，避免新增“低级差错”，杜绝屡犯“经常差错”，禁止发生“重大差错”。网点经理和相关人员要切实履行岗位职责，加强对员工日常业务操作流程的监督检查，改变员工不良的操作习惯，将业务差错消灭在萌芽状态，截留在网点内部，举一反三，及时总结经验，降低网点业务差错率。

    三是重视和加强员工警示教育。支行不定期召开员工业务学习和思想交流会，加强员工风险警示教育、合规操作教育，教育员工按章办事，坚持良好的职业操守，严格执行各项规章制度。各部门之间相互配合、交流、沟通及时发现日常工作中信息、亮点，认真总结基础管理工作成果，充分发挥宣传、带动作用。

    四是加大存在问题整改力度。坚持对整改问题从严治理原则，针对自查和各类审计、检查发现问题，对整改效果进行持续跟踪，巩固整改和问责成效，在遏止同质同类问题上“深挖一尺，多走一步”，确保整改措施得到落实。加大督促落实整改力度和对责任人的处理力度，对已经整改过或以后工作中出现同类问题的现象，绝不迁就，加重处罚。