2012年，建行邵阳市分行风险管理部为巩固“双基”管理年活动成果，促进 “双基”管理再上新台阶，根据全行统一部署，按照省行和市分行“双基”管理要求，结合《2012年风险管理工作要点》，积极部署条线工作，及时制定了风险条线牵头工作方案。
该行针对信贷管理基础薄弱的问题，积极组织员工学习相关规章制度，认真讨论，高度重视内部管理，尤其是注重强化全面风险管理，积极推进六项专项治理，采取多种措施精心打造“双基”监控体系，力争在“双基”管理年活动中取得优异成绩。
一、认真开展操作风险管理。全面推进操作风险自评估和业务持续性管理，提高安全运营保障能力，大力推进操作风险管理例会制度。2012年一季度，该行组织学习了《关于推进关键风险指标运行工作的通知》和《关于2012年中国建设银行基层行关键风险点监控检查操作手册的通知》等相关文件，集中开展了对支行及营业网点日常监控、关键风险点检查，风险部门还重点对操作风险管理例会、《部分产品外部欺诈风险点及控制措施对照手册》等制度的具体执行情况以及非信贷资产管理方面进行了检查，对当前形势下操作风险与案件防控的要点和新要求进行了部署和安排。
二、贯彻落实省行风险保全工作会议精神。在省行风险管理暨资产保全工作会议后，该行风险主管于第一时间就向市分行党委进行了详细的汇报，并先后在党委会、行务会和4月8日的市分行全行工作会议上，将省行会议精神进行了全面、深入的学习和贯彻，围绕“调结构、提质量、管资本、夯基础”的思路，提出了工作目标：全年处置不良1.5个亿，不良贷款额控制在1.5亿以内，关注类贷款控制在3.07亿以内，信用评级覆盖率100%，消除无效评级，信贷结构调整退出1.74亿以上，力争风险管理评价考核上升一个等级。
三、进一步推进信贷资产质量攻坚战向纵深发展。年初该行制订《2012年信贷资产质量考核办法》，做到各负其责，严格执行相关的奖罚措施。一季度公司业务部会同风险管理部召开三次风险预警分析例会，对出现风险隐患的贷款进行专题分析，并制定出相应的处置化解措施，将风险控制在最小状态。
四、进一步夯实信贷基础管理。今年以来，该行一是加大风险条线非现场检查力度。按月按季对未按期分类、评级失效、财务报表录入及预警跟踪不及时、贷款逾期欠息等现象的非现场监测并发出预警提示书。二是完善了重点业务领域和关键环节的内部控制，完成一季度关键风险点监控检查。按照总行《基层行关键风险点监控检查操作手册》和《部分产品外部欺诈风险点及控制措施对照手册》（信贷类）要求开展检查，加强操作风险与信用风险管理互动。三是健全了部门对业务条线的考评，制定《邵阳市分行2012年信贷资产质量考核办法》，完善对各支行、市分行信贷经营部门信贷资产质量考核办法，并组织考评。四是加强业务条线管理。每月定期通报全行信贷资产质量，每个季度通报全行信贷资产质量和不良贷款控制计划执行情况，分析全行资产质量面临的压力和问题，提出切实可行的提质措施。同时对房地产贷款项目真实性及封闭管理情况进行了专项检查。按季开展好票据业务风险滚动排查，重点排查银行承兑汇票贸易背景、发票和票据的真实性及保证金来源的合规性。加强押品管理，每月下发押品逾期未估及正常待估名单，督促按期完成重估，提高押品定期重估比率。
