建行滨州分行开展评先创优活动，实施 “一人一表”绩效管理考核

    滨州分行自2012年实施“一人一表”绩效管理考核。召开全体职工大会通过了考核方案，签订滨州分行“一人一表”绩效管理考核目标责任书。方案分为指导思想、管理架构、目标分类、考核权重、组织形式、结果运用五部分。

    管理架构为领导班子、部门负责人、全行员工。领导班子根据上级行和本行季度业务发展和基础管理目标，分解和确定各部室、所、中心季度重点绩效管理目标。业务部门负责人根据支行核定本部门本季度业务发展和基础管理目标，将关键目标分解到每位下属员工。业务部门辖属全体员工根据个人季度业务发展和基础管理目标。分析和研究营销和内控方式、方法；不断关注完成情况。按月分析业务发展情况，按季度分析基础管理情况，季度进行绩效谈话等。

    通过“一人一表”绩效管理考核实施，进一步强化全行精细化内控体系建设，全面推进“绩效管理”项目实施工作，促进基础管理水平提高，促进员工绩效进步和职业生涯发展，保障滨州分行发展战略和经营管理目标实现。