建行长治分行城建支行着力布置后八个月营销工作

    伴着和煦春风，城建支行旺季营销良好发展态势，为全年业务发展奠定了基础。一方面要保护好这个劳动果实，另一方面需要寻找新的业务增长点和发展后劲，着力做好后八个月营销工作。第一，从大局出发，行领导及班子成员精心组织，合理布置，激励与约束并行，兼顾公平、公正，科学合理地制定后八个月工作目标措施。第二，组建营销团队，“大中小”客户群体并举，持续开展扫楼、扫街、扫园区活动，找准营销目标，上下联动、主动营销、协作营销，有效拓宽存款资源、提升电子银行产品同步签约率、提高资金沉淀，从而拓展金融产品覆盖度。使全行员工寻找一切商机，站在客户的立场，把合适的产品营销给合适的客户。第三，推进转型与发展，践行“以客户为中心”经营理念，不断提高员工服务意识，倡导主动服务，用心服务，微笑服务，持之以恒急客户所急，需客户所需，为客户创造宾至如归的氛围。第四，要把每一天都当作旺季营销来抓，在抓业务发展的同时，还要抓好案防安保工作，真正做到合规经营，在社会公众中树立“蓝色银行”品牌形象。