建行长治分行对资金结算业务进行现场督导

   为促进资金结算业务的快速发展，提高对公产品覆盖度，保证全年目标的顺利实现，建行长治分行加强对基层网点的业务督导，大力推进柜面产品营销。针对行际发展不平衡现状，与营销团队就有关资金结算产品营销进行沟通与交流，并详细解读资金结算业务综合考评办法，对团队建设职责不清晰、分工不明确、营销目标未分解到员工的行处要求进一步细化，制定激励约束措施，确保激励落实到位，切实将激励费用落实到柜面营销员工，加强对产品相关知识的深入学习和培训，提高产品营销能力。通过业务督导，为基层行解决了工作中遇到的实际问题，传导了政策、经营导向，另一方面引导推动柜员向营销服务型转变，彻底打消不会做、不敢做的心态，激发了大家的营销热情，为更好的开展资金结算业务，拓宽了视野、打开了思路。