建行江苏省淮安分行多措并举推进渠道建设

    今年以来，建行江苏省淮安分行抢抓城市建设“东扩南连、三城融合、五区联动”的历史机遇，下大力气优化和调整网点布局，加快网点改、扩建以及新兴区域布点步伐，着力提升金融服务能力。

    一是部门联动推进物理网点建设。建立健全网点建设责任制，将规划选址、施工建设、财务预算等工作无缝衔接。完善网点选址激励机制，加快在核心商圈、城郊结合部和富裕县区布局，确保全年新增网点型支行2个、优化调整网点6-8个。二是以星级网点评定固化网点转型成果。将全辖31个网点按照由高到低标准，设置五个星级等次标准，根据服务规范、内部管理和工作业绩等情况，每季度评比一次，营造争创星级网点的良好氛围。三是加强客户经理渠道建设。通过优化劳动组合、精简内设职能部室人员等措施大力增配个人客户经理，确保每个转型网点至少配备一名专职个人客户经理。四是突出私人银行经营主体定位。重点做好高价值个人客户营销服务工作，如重要企业和公司客户的高管及高档社区、商会或高端俱乐部成员等，开展对目标客户潜力价值深度挖掘，促进私人银行客户群体的壮大。