为进一步做好轻微违规行为积分管理工作，充分发挥其在提高制度执行力、加强基础管理、防范案件风险等方面较好的促进作用。近日，晋城建行对全行一季度积分管理工作情况进行通报。
一、积分数据分析
截止3月31日，全行对轻微违规行为积分45分，涉及9个基层机构，其中对机构积分20分，对17人18人次积分25分，个人积分1-5分的有17人。
1、与去年同期相比
发生主动积分机构数与去年持平，涉及积分机构、主动积分、被查积分、积分人数、积分人次、积分总数较去年同期均有较大幅下降。说明全行利用积分管理工具对违规行为的处罚力度进一步加大，对遏制违规行为，提高内控管理发挥了积极作用，员工执行力持续增强，按章操作意识明显提高。
2、行际间积分比较情况
从积分情况看，一是行际之间积分绝对量的差距仍然较大，员工积分累计最多的支行共积分18分。二是行际之间积分覆盖面存在不平衡。被积分人覆盖面（被积分人数/员工人数）各机构平均值为7.00%，说明各机构对积分管理工作重视程度仍存在一定的差异。
3、违规环节积分情况
全行违规业务积分部位仍集中在柜面业务，柜面业务员工积分17分，占比68%，被积分14人次，占比77.78%。与去年同期相比，分值减少了34分，占比上升6.95%，说明柜面业务仍是积分管理工作的重点环节，一线员工合规操作意识仍需进一步加强。
4、违规环节积分情况
出现频率较高的前5种违规行为的员工积分累计20分，占比80%，被积分13人次，占比72.22%，说明柜面业务仍是积分管理工作的重点环节。
二、一季度积分管理工作总体评价
1.违规积分很大程度上依赖审计、稽核发现。随着积分管理工作的不断推进，积分管理已经成为一项常态化的管理手段，是有效遏制各类违规问题的重要管理工具。但是，从积分管理运行情况来看，违规积分很大程度上依赖审计和稽核发现问题，一季度自查主动积分5分，占积分总量的20%，且自查主动积分中有2人次2分为稽核发现问题。
2.积分管理存在等待、观望现象。从积分管理运行情况看，有的支行存在观望现象。一方面生怕积分管理推进力度过大，使本行员工“吃亏”；另一方面又顾虑积分管理推进力度不够，因而存在等等、看看现象，这也是造成积分管理推进力度不够的原因之一。
三、下一步要求
1.坚持“检查+积分+整改+通报+会签”的工作机制，持续加强积分管理，强化各行、各部门使用积分管理工具的自觉性和主动性，提高主动积分的覆盖面，对应积分而未积分的要对检查责任人予以积分处理。市分行及时通报积分管理工作推进情况，分析违规行为集中产生的业务环节、特点和趋势，提示关注的风险点，充分发挥轻微违规行为积分管理在防范案件风险中的作用，切实将积分管理作为规范员工从业行为、提高内控水平的常规性管理手段。
2.充分运用违规积分数据分析结果。各行、各部门要结合本充分运用对违规积分数据的分析结果，剖析成因，采取有效措施，及时组织整改，有效解决各类屡查屡犯、此查彼犯、边查边犯的违规行为，切实提高合规操作和基础管理水平。
3．认真落实奖励积分制度。组织员工认真学习《中国建设银行工作人员奖励积分管理指导意见》，鼓励广大员工积极识破、堵截、制止或检举违规违纪行为，对工作人员在风险内控工作中具有立功行为或表现突出，符合奖励积分标准的，相关单位要及时向市行纪检监察部提交《奖励积分申报单》，按流程进行审定后，给予奖励积分。
