建行吕梁杏花村支行在全行牢固树立“安全就是效益”的管理理念，从事先预防做起，筑牢思想防线、抓制度落实，不断提高全行员工的安全防范意识和管理水平，安全保卫工作做到位，有力地保证了各项业务的健康发展。
一、领导重视到位。支行党委始终把安全保卫和安全生产工作作为全行的重要工作来抓，坚持实施“一把手”工程，切实加强对安全保卫和安全生产工作的组织与领导，做到安全工作与业务工作同部署、同考核、同检查，真正在全行上下形成了安全防范工作有人抓、有人管、有人干的工作局面。
二、各项制度落实到位。支行根据各个工作岗位的不同情况，制定考核办法，明确工作职责，员工熟悉了操作程序，做到了工作有标准,操作有依据。
三、安全防范教育到位。支行注重加强重点时期的安全防范教育，在重大活动和重要节日前夕，都要进行全员安全形势教育；及时将上级和有关单位的案例组织员工进行学习，举一反三，查找危害点，做到警钟常鸣；健全和完善了突发事件快速反映机制，定期组织员工进行防抢劫、防诈骗、防火灾等各种突发事件的应急预案演练，增强了员工安全防范意识，提高了应对突发事件的能力。
四、安全工作检查到位。安全检查是堵塞漏洞、消除隐患、防范案件和事故的有效手段，为此，支行不断加大监督检查工作的力度，经常采取形式多样的方法进行检查，杜绝敷衍了事、走马观花的做法，确保了重点区域、重点人员、重点岗位、和重要时段的安全，确保了各项业务的正常运行。
