建行长沙雨花亭分理处把“双基”活动推向常态化

    为巩固2011年双基管理年活动成果，加大网点防范操作风险力度，从源头控制操作风险的发生，雨花亭分理处按照“双基”管理活动要求，加强常态化管理力度，从以下几个方面夯实基础管理，加强基层管理，推进与落实“双基”工作。

    一、加强业务培训，提升员工风险防控能力。今年以来，雨花亭分理处通过采取自学、集中学习、晨训晚练等多种形式，组织员工认真学习本岗位相关的业务规章制度和内控案防制度；开展廉洁合规从业教育、岗位职责梳理、屡查屡犯违规问题分析整改，提升员工风险防控能力。
  
    二、依靠管理制度化、规范化、精细化，力求责任明确、流程清晰、运行高效，努力营造一种相互信任、主动沟通、密切配合的和谐工作氛围，促使网点每位员工以高度的责任感、务实的工作作风、勇于开拓的精神、全面服务的理念和真诚的合作的精神，齐心协力将基础工作和基层管理落到实处。
 
     三、建立科学合理考核机制。坚持用业绩评价人，用机制激励人，做到天天有通报，周周有总结，每月一例会，营造一种比业绩、比贡献、比能力、比水平的员工职业生涯发展氛围。
 
    四、自查加抽查，杜绝违规操作。员工从本岗位开始查找风险点，并鼓励柜员积极投稿，通过学习培训谈认识，通过活动总结谈体会，同时委派会计主管不定期地收集柜员意见和建议，并在晨会上增加了风险提示环节，规范员工的操作行为。该行还由网点负责人亲自对抽查录像进行不定期抽查，看柜员办理业务是否合规，发现问题立即指出并整改，杜绝违规操作。
 
    居安思危，雨花亭分理处将巩固已取得的成绩，建立健全双基活动长效机制，扎实提高内控管理水平，防范案件风险。