金库管理是全行营运管理的核心内容。建行株洲分行勇做标杆，处处以“标杆金库”的标准严格要求自己，不断夯实基础，提升服务，金库运行规范有序、安全高效，受到了行内外的一致称赞，全行金库管理水平踏上了新的台阶。
一是完善设施，改善工作环境。该行始终把金库安全放在第一位，着力排除一切安全隐患。在金库建设中舍得投入，不仅为库房添加了掌纹仪、双控门、除湿机、防爆灯等设施，而且对操作区进行了分区管理，并在金库出口安排了一名保安，对出入物品严格检查。同时，该行关爱员工健康，为金库员工安装了环保工作台、空气净化机、舒适的桌椅等设备设施，为押运人员设立了等候休息区。
二是加强培训，防范操作风险。该行一直坚持金库中心例会制度，致力于提高员工规章制度的熟练掌握程度。在例会上，不仅组织学习金库规章制度、业务知识和风险防范文件，还结合实际，对员工工作进行点评。对规范的操作予以肯定，对存在的问题，组织讨论，找出产生根源，制定整改措施，确定责任人。这种理论与实践紧密结合的针对性培训，使员工业务知识水平和业务操作能力快速提升，综合素质也大大增强。
三是强化检查，确保监管到位。该行对金库监管制定了严格的规程。作业组长每日进行常规检查，金库负责人每周进行现场检查并查库，主管行领导每月到金库进行业务检查并查库。通过层层监管，确保金库物品及时得到了整理、清扫和归类，实现了日清日结。一旦发现操作不规范之处，立即查明原因，责成整改，杜绝风险隐患。同时，不定期调阅监控录相，对有不规范操作行为的员工进行单独谈话；对金库空箱空袋和腰条等垃圾，金库负责人坚持每日亲自清理、查验，带头执规。监管落实到位，让员工逐步养成了规范操作的好习惯。
四是做好沟通，实现高效运行。与县支行沟通，通过增加集中配送次数，杜绝了县支行自领自带重要单证现象；与人行沟通，通过为现金上缴时间、调缴次数及零钞供应开绿灯，确保了网点零钞需求，降低了现金库存；与员工沟通，通过实行弹性工作制，既保证了员工的正常休息，又很好的完成了清分与整点任务；与寄库银行沟通，通过提供优质服务，吸引了新的成员单位，提高了寄库中间收入，吸收了同业存款；与上门收款单位沟通，通过增加回访和对账次数、零钞兑换、互动业务培训等，使上门收款客户对该行更加放心、更加忠诚。
