建行衡阳市分行强化“本部”培训 打造“双基”中坚

    建行衡阳市分行认真将培训作为提高全员素质和实务运作能力的有力手段，紧紧围绕坚定理想信念、增强竞争本领、提高发展能力、建设高质队伍这一主题，创新培训思路，强化“本部”培训，构建员工大教育、大培训、大提高新格局，努力使“本部”员工，成为推动该行“双基”建设的“排头兵”和各项业务又好又快发展的智力支撑。

    一、加强组织领导，确保“落得实”.为保障本部员工教育培训工作的落实，该行切实加强组织领导，确保落实到位。一是落实培训责任。明确组织部门是“教务处”充分发挥组织协调作用，各部门是“教研室”，落实主要负责人亲抓培训工作，发挥本部的培训阵地作用，确保培训责任落实。二是落实管理措施。为确保培训质量，该行把培训工作纳入相应考核内容。同时，加强对此项工作的指导和督促检查，及时解决问题。三是落实培训时间。确定每周四晚为本部员工教育培训时间。

    二、创新培训内容，确保“用得上”.在培训过程中，该行大胆创新培训内容，确保“用得上”。该行旺季营销活动第一天，当晚该行 “如何当好大堂经理”算是讲响了“第一课”。结合该行“三贴近，四落实”，本部各部门将派出自已的优秀员工驰援“联系行”当大堂经理。接下来，满足了不同员工的个性化、差异化、多层次培训需求。推行各部门资深经理的分单式授课，教学由雷同向个性转变，开展精品课竞教、兼职教师竞教活动，不断提升授课水平，增强本部员工培训的针对性和实效性。

    三、改进培训形式，确保“学得进”.该行创新方式抓培训，提升素质促转型。为提高培训的实效性，结合本部员工的实际，采用灵活多样的教育培训形式，确保“学得进”。集中培训根据每期班次学习任务和教学内容要求，合理确定培训时间。市分行领导以自已在领导岗位积累的雄才大略，各部门经理在工作历练的经验，都显得弥足珍贵，是“资政育人”的活教材。他们将专门为本部员工轮番掀起“头脑风暴”，更是陆续送上一份份“精神大餐”。