建设银行娄底分行认真落实今年“双基”管理活动“强基础、抓基层”精神，狠抓活动的关键性工作，分行党委高度重视基层管理，采取多种有效措施夯实基层，提高基层机构内控管理水平。其主要做法是：
一是在分行本部开展“为基层支行减负”活动。分行党委要求各部门根据本条线的具体情况，寻找支行的减负点，将本条线减负实施的具体措施内容和实施时间在规定时间内报分行人力资源部，市分行将汇总、审定后的减负点下发各支行，由各支行进行评比，然后向市分行推荐“有奖减负点”。
二是完善每月对各支行的测评内容。今年该行要求市分行对基层行领导班子进行测评时增加寻找支行的薄弱点内容，测评结果作为每季对各支行考核的主要依据，同时纳入各行绩效考核内容，促进基层机构提高内控管理水平。
三是建立对基层机构的激励机制。该行绩效向基层机构倾斜，加大对基层的激励力度。同时财务资源和人力费用也进一步向基层倾斜，加大对基层业务发展的投入，有效压缩管理费用，据统计该行去年的人力费用人平增长绝大多数安排到了基层机构。
四是开展“深入基层，服务基层”活动。该行明确提出本部员工要有一定的时间到支行去，下基层送政策、送温暖、送服务和强检查，并提出了具体要求。对本部员工建立“三卡”制，即：服务评价卡，个人履职卡，收入明细卡。通过督促本部员工认真履职来加强对基层机构的管理。
五是各支行认真制定和上报“双基”活动方案。为了“双基”活动的有序开展，该行要求基层机构在总结去年活动先进经验的基层上，根据上级行方案内容，结合本行实际认真制定今年“双基”活动方案，目前各行已将活动方案上报市分行纪检监察部并在认真贯彻落实，为该行活动的稳步开展奠定了基层。
六是加强检查监督提高基层“双基”管理能力。各条线认真组织基层机构开展执规自查，特别强调对29个关键风险点的检查工作落实。网点负责人高度重视员工执规自查工作，组织检查人员每月采取全面检查的方式进行，将检查情况登记在该行统一印发的执规登记簿上，每月在规定时间内将检查情况和结果上报上级行。各条线根据本条线实际严格按上级行要求加强对基层机构的检查监督，检查前有检查方案，检查时有检查底稿、有整改通知、有积分处罚，检查完有检查小结，有风险提示，督促支行落实整改，有效提高基层机构内控管理水平。
