建行衡阳市分行乘“双基”管理年活动东风，增强风险防范控制主动性，前移风险控制防线，四项措施强化贷后管理，有效防范信贷风险。
一是加强信贷准入监控资金使用 。在客户准入上严格按条件、按程序、按制度走流程,从源头上控制风险;实现合法、有效、足值的抵押担保,用第二还款来源防范风险;加强贷后管理,制定风险预案,及时进行风险监测和风险预警,勇于面对和揭示风险。加强封闭管理，严格跟踪监控项目资金使用和回笼。加强贷款支用审查，加强销售收入，监控贷款到期，提升管贷能力。对贷款的贷后资金流向进行监控，监督借款人严格按合同规定用途使用贷款。
二是加强贷后管理严格责任认定。抓住重点，促使责任在“整改”中落实，认真落实责任整改，坚持问题不查清不放过、原因不分析不放过、整改不到位不放过、责任不追究不放过。落实贷款业务申请人面谈面签制度，严格审查借款申请人情况，核实借款申请人身份的真实性，审核借款申请人在借款申请材料和借款合同上签字的一致性。强化对客户到期贷款提示、贷款和利息催收、贷后间隔期检查等一系列贷后管理工作，对贷后管理工作不尽职，形成不良贷款的，严格按照《不良贷款责任认定办法》和《员工违规行为处理暂行规定》，严肃追究有关人员的责任。
三是加强基础管理强化内部控制。该行根据有关规定，对相关岗位进行合理规范，明确职责、本息清收、A+P系统登记、押品管理等，以《衡阳市分行2011年信贷风险管理考核实施细则》为考核依据，明确客户经理岗位绩效分配，同时，对信贷资产质量考核分管负责人和管户权客户经理，以制度的刚性约束，保障信贷风险防控机制建设扎实有效开展。认真清理抵押权证，全面清理个贷系统的担保信息，进一步规范和加强抵押管理。同时，持续加强贷前调查、贷款催收、档案管理等的集中经营。按照岗位不相容原则，重新对部门员工的岗位设置、分工进行细化，定岗定责，明确岗位职责和人员配置，同时建立流程岗位考核，强化岗位制衡。
四是加强质量管理确保流程规范。该行严格按照总行个贷流程规范操作，守住受理、调查、审核、登记、发放五道关口，对资料提供不完整或有疑点客户不予受理。对贷款用途不真实、还贷能力有瑕疵项目坚决不予支持。对抵押手续未登记到位项目不予发放；定岗定责，规范流程，杜绝操作风险。同时建立流程岗位考核体系，加强过程考核，强化岗位制衡。2011年，在发展的同时，该行从合规真实入手，确保了信贷资产质量再上台阶，信贷产品得到有效调整，不良实现“双降”。（ 屈建新）
