执行力决定竞争力，竞争力决定市场份额。建行株洲分行以提高执行力为着眼点，加大人力资源配置机制的改革创新力度，为全行业务发展和市场份额提升增添新的活力。
一是明确用人导向。该行选人用人“以德才论英雄，以业绩论高低”，不看出身看能力，不看职等看贡献。该行提拔干部以业绩考核为主，以竞聘考试为辅，有指标的看指标，没有指标的看评议。优秀员工可凭业绩直接提拔。全行上下人人平等，有为才能有位。
二是加大选培力度。该行打通人才晋升通道，加大专业技术人员、转制和定向招聘优秀员工的提拔力度，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有激励。该行着力培养人才，通过开展多种多样的培训和锻炼，增强员工的学习能力、管理能力和竞争能力。
三是优化劳动组合。该行明确提出“双向选择、岗位交流”是人力资源调整的主要方式。按“责、权、利”三结合原则，该行扩大基层行和部门的人事权。基层行和部门的副职及员工原则上都实行双向选择，以主要负责人组合为主。主要负责人的选拔也以竞标竞聘为主，组织安排为辅。
四是完善考评机制。该行完善考评体系，出台方案明确规定对长期考核排名落后，完不成任务以及业绩下降的领导班子要进行提醒谈话或做出调整。干部员工考核也以块块考核为主，以条线、部门考核为辅，建立健全了综合性人才晋升的绿色通道。
五是健全收入分配机制。该行落实“分田到户，考核到人，拉开差距”和“取消保底封顶”等收入分配政策，将业绩与收入直接挂钩。该行还首次在网上公布员工年度收入清单，让员工对其收入及来源清清楚楚。干多少活拿多少钱，鼓励多劳多得，不搞平均主义。
