建行长沙曙光中路支行借“旺季营销”冲刺之力，乘“平安网点”创建之势，强化员工培训，规范业务操作，加快问题整改，排除风险隐患，全面推进“双基”活动的开展。
强化制度培训，增强防范能力。2012年以来，该行制定了详细的培训方案，要求员工融会贯通各项规章制度。利用晨会、午会、夕会和案例分析会，组织员工座谈。查找各业务条线风险点，剖析上级下发的案例，解决工作中存在各种疑难问题。要求员工执行制度始终如一不打折扣；业务处理流程细致、精确；服务客户耐心、周到、快捷，增强全员风险防范和自我保护意识。
重视业务检查，规范业务操作。工作中，该行注重日常安全检查，重点关注尾箱交接；现金及重要物品保管；员工岗位间工作交接；自助设备维护管理；电子产品签约和司法冻结、扣划等环节。同时，加大非现场检查力度，基层负责人和委派营业主管通过不定期调阅监控录像，检查网点重要业务、重点部位和特殊时段的业务流程，规范员工的操作行为，发现存在的问题。
落实问题整改，夯实管理基础。该行根据年初制定了的检查计划，结合上级行检查要点，认真组织开展全面检查。对待上级的每次检查，都落实问题整改措施，并将检查与员工培训结合在一起，将每一次问题整改都视为一次员工业务培训。通过检查，发现存在的问题，在问题整改中，提升员工合规操作意识和执行制度的自觉性，不断夯实内部管理基础。
重视轮岗轮换，排查潜在风险。为全面贯彻省行创建“平安建行”的要求，该行重视岗位轮换工作，并根据制度要求对轮岗人员的工作进行检查，对可能存在的风险隐患进行全面排查。同时，对去年入行员工和检查发现问题较多的柜员进行重点帮扶。通过岗位轮换，员工行为排查以及业务流程梳理，明确各岗位职责，严格考核制度，将风险隐患控制在萌芽状态。
