近年来，农行宝鸡分行始终坚持“以人为本”的理念，树立员工即立行之基思想，致力于全体员工与农业银行的共同发展，积极搭建员工发展平台，高度重视培育青年大学生的健康成长，努力为青年大学生创造安定、和谐的工作环境，通过企业的发展来提升员工的个人价值，实现了员工与银行的和谐共进。主要做法是：
一、领导高度重视，与时俱进抓好人才队伍建设。宝鸡分行党委非常重视青年员工尤其是大学生员工的成长和发展，在全行突出业务发展的同时，牢固树立“以人为本”的经营理念，注重与时俱进、实事求是的开展人才培养工作。努力营造出优秀年轻干部脱颖而出的良好机制和氛围，形成了“以事业留人、以待遇留人、以感情留人”人才观，全行上下尊重知识、尊重人才的风气日益浓厚。近三年共提拔副科级干部44名，其中本科学历的全日制大学生占到41%，一大批优秀的年轻干部走上了各级领导岗位。文化层次高、工作能力强的年轻干部已成为宝鸡分行业务经营发展中的绝对主力军。
二、抓好入职培训，引导帮助设计职业生涯规划。分行党委书记、行长赵子文同志十分重视对新入行员工的教育培训工作，几年来，新入职大学生培训会每次必到并亲自授课，对新员工在农行发展寄于厚望：一是了解农行，热爱农行事业；二是学会做人，学会做事；三是自信自强，戒除浮躁；四是融入农行，争做表率。同时，结合自身30多年银行工作经历，告诫青年大学生，农行的发展前景是美好的，大学生的职业规划是令人期待的，一定要在工作中学用结合，理论与实践相结合，安心工作，踏实干事，只要是人才，只要愿上进，只要肯努力，在农行发挥才智、展现自我的机会和机遇是非常多的，前途是光明和远大的。在去年8月份举办的2011年劳务派遣用工岗前培训班上，赵行长向各位学员赠送了“忠诚、激励、约束、坚持”八字要求，他勉励派遣用工要调整心态，扎根一线，以农行事业为良好的发展平台，开启职业生涯的华丽篇章，力争在3-5年里使大部分优秀分子通过招转真正成为农业银行的一员。在平时下基层督查工作时，赵行长总是念念不忘偏远县域支行每个新入行大学生员工和劳务派遣用工的学习、工作和生活情况，关注和过问支行对劳务派遣用工的绩效分配情况，要求劳务派遣用工在绩效分配上和老员工同工同酬、同等对待。
三、制订制度办法，加强对大学生的教育和培养。为了贯彻“以人为本”的人才理念，充分调动新入行大学生的工作积极性，鼓励和激发在县域山区支行工作热情，为打造县域领军银行提供人才保障。该行制定了《关于鼓励新入行大学生到县域支行工作的意见》，提出了六个方面的具体措施。一是思想上引导。坚持以正面宣传为主的方针，唱响鼓励大学生到县域尤其是山区行建功立业的主旋律，强化新入行大学生思想政治教育和心理辅导，帮助新入行大学生正确看待专业知识、自身能力、职业愿景与社会需求之间的平衡关系，通过开展基层论坛、业务培训、励志讲座等活动，做好对新入行大学生进行择地工作引导和思想疏导工作。二是工作上搭建平台。在新参加工作的三年内，各支行要给大学生调整不同的岗位，使其全面熟悉一线各个岗位的业务，促进综合能力的全面提升，为培养复合型人才打好基础。三是政治上培养。积极鼓励和吸收符合条件的新入行大学生向党组织靠拢，早日加入中国共产党。凡自愿申请要求加入中国共产党的，只要符合入党条件，可不受党员发展计划限制，成熟一个发展一个。四是待遇上优惠。对直接分配到县域山区行以下基层分理处的，在见习期实行定级工资，见习期满后按有关规定办理转正定级手续。产品计价、综合绩效奖励等考核激励政策按长期员工对待。并对到山区行工作的大学生、劳务派遣员工每月给予100-150元的交通补贴。 五是学习上提供方便。要求各支行根据实际情况，积极为员工上网学习、在职教育等创造便利条件，灵活解决员工学习所需。对工作积极肯干，上进心强的大学生，可优先推荐参加外出组织的学习、培训和各种资格考试，鼓励大学生参加在职继续学习和教育，做到干中学、学中干，充分利用业余时间提高自身素质，并按有关规定给予费用报销。六是生活上照顾。分行鼓励各支行采取各种有效措施解决大学生的实际困难。对非本地生源大学生的休假可按实际情况进行灵活调整。继续在全行开展“情系职工 •办好伙房”竞赛活动，不断提高基层员工伙食质量和丰富花样品种，为基层员工创造良好的生活环境。在大学生婚姻问题上，以工会为主各部门配合，积极为大学生牵线搭桥，在尊重个人意愿的情况下力争早日建立温馨家庭，使其留得住、扎下根，为县域支行发展奉献自己的聪明才智。六个方面的培养措施，充分体现了分行党委重视加强人才队伍建设，对青年大学生的关心、爱护、关怀和培养。经过近半年时间的推行实践，各支行执行很到位，在全行尤其青年大学生中产生了良好反响，年轻的大学生积极上进，努力肯干，逐步成为了业务发展的主力军。
四、扩大后备干部选拔视野，为干部选拔脱颖而出创造条件。分行组织人事部门积极建立和完善从基层培养、选拔、使用人才的长效机制，形成从基层选拔优秀干部的政策导向。2011年，分行人力资源部将1995年以后进入农行工作，尚未提拔使用的大学生进行了专题调研，对符合后备条件而未进入后备干部库的68名大学毕业生，要求各支行制定详细培养计划，加强轮岗力度，采取多种形式，重点培养，经基层锻炼符合后备条件的可以不受后备干部名额的限制。对已在山区支行工作3年（含）以上，符合后备干部条件的，在干部提拔中重点考察，不受名额限制。在山区行工作3-5年且表现优秀、业绩突出、能力出众、综合素质高的大学生，分行在干部选拔和向分行机关、市区机构补充人员时给予优先考虑。这为以后的干部选拔拓宽了范围，为人才脱颖而出创造条件。
2011年底，分行对在基层经过一段时期培养锻炼的5名研究生、2名大学生，经过考察后，分别调入分行机关部室和市区支行，进行持续跟踪、培养，有针对性地为其提供锻炼成长的载体和平台，为青年大学生全面发展成才创造条件，促其尽快成长。近两年，中信银行、民生银行、招商银行等相继强势进入宝鸡金融市场，不断挖掘人才，该行没有一人跳槽流失到中小股份制银行。
