建设银行长沙曙光中路支行有效加强积分管理

    2012年，建设银行长沙曙光中路支行针对自查和被查积分情况进行分析，采取有效措施，督促员工按章操作，减少被查积分，进一步巩固提高双基管理。

    一是“照镜子”。年初，支行召开员工自我剖析座谈会，让员工学会“照镜子”，对照违规行为做深度剖析，引导员工从自身做起，警示其他员工吸取失败教训，避免重蹈覆辙，尽量少走弯路。员工们结合自身岗位、身边的人和事，查找业务发展过程中存在的风险反馈了个人银行业务、结算业务、安全营运、内控制度和系统运行等方面的问题和建议共15条，收效显著。

    二是“结对子”。支行按岗位和积分情况，让员工一对一结对子，互帮互助，发现对方有问题及时进行提醒，看到进步更要表扬，共同进步，共同提高。该行的表扬栏里员工之间相互提醒勉励，取长补短，营造了积极向上，团结进步的合规氛围。

    三是“换位子”。对于积分较高的员工，支行负责人进行业务排查和家访，排除风险隐患。发现某些是业务骨干，承担的岗位职责较多，担当的责任较大，由于事情较为芜杂，容易被积分，便采取岗位轮换方式，重新调整岗位职责，同时也让其他岗位员工得到更多业务学习和锻炼机会，提高支行员工的整体素质，避免“一枝独秀”现象。