今年，为进一步规范项目评估工作，加强对项目评估流程管理，提高评估工作质量，建行湖南省分行新设成立了项目评估中心，并以《建湘发〔2011〕110号〈关于印发建设银行湖南省分行项目评估操作规程（试行）〉的通知》、《建湘风管37号〈关于明确项目评估受理申请及报告审核业务流程有关事项〉的通知》等文件对规范大中型客户固定资产贷款和房地产贷款评估工作流程提出了相关要求。建行湖南省分行营业部具体措施如下：
1、梳理制度，打包下发
营业部风险管理部指定专人定期整理新出台的项目评估相关文件制度、评估指引和相关要求，充实学习资料库，并打包下发给风险经理、客户经理等相关评估人员学习，并督促其遵照执行。
2、评估初审，保质保量
根据制度规定，省行项目评估中心负责组织实施总行审批权限内的固定资产贷款与房地产贷款项目、十年期以上固定资产贷款项目的评估；二级分（支）行风险管理部（评估中心）负责各行省行负责评估以外的固定资产贷款与房地产贷款的项目评估和大中型客户属于专业贷款的项目融资和房地产专业贷款的评估评级。
营业部不仅对自己权限范围内的项目组织评估，出具评估报告；对于上报省行评估中心的项目亦组织人员评估讨论，参加讨论人员包括部门领导、平行作业风险经理以及客户经理等人员。与会人员分别从不同角度客观、审慎的对项目存在的问题和风险点进行评判，拓展评审讨论深度和广度，对于符合国家政策、建行信贷要求的则上报省行评估中心提出项目评估需求。
3、培训学习，人员优化
项目评估综合性较强, 是银行信贷管理的重要环节，不仅要求评估人员熟悉掌握评估工作的基本内容和程序, 还要求具备财务、法律及与评价项目相关的专业知识等。同时要求评估人员具备较强的新知识接受能力和较为客观的评判心态。为完善评估人员队伍建设，提高业务技能和综合能力素质，风险管理部采取自学、讨论、讲座等多种形式进一步加大培训力度，提高人员素质。
