关心员工，关注员工的成长。关心年轻人的成长进步，2010年该行召开了近几年新入行大学生和2011年新入行大学生座谈会，为青年员工排疑解惑、指明方向，描绘广阔的蓝图。开通专用邮箱，搭建与员工的沟通平台，拉近与员工之间的距离。
事业篇
一直以来，邵阳市分行紧紧围绕全行的中心工作，不断优化人力资源配置、加大人才培养和培训力度，为全行员工打造一个“公开、公平、公正”的事业、学习和素质提升平台，助推员工快速成长，在全行形成了一种积极向上、健康活泼的新氛围。
加大培训力度，提升员工素质。培训学习作为提升员工素质的主渠道，该行常抓不懈，该行积极创新培训方式，每年年初制定培训计划，增强培训针对性和实效性，切实提高员工业务素质和技能。近两年来该组织参加省行以上各类培训300多期、3000多人次、合计2500多人天；市分行自行举办培训100多期、培训3000人次、合计2000人天；县市支行分别举办了500多期培训、完成培训4102人次、合计3203人天。该行大力组织抓好每年的柜员等级考试培训、零售五岗位上岗考试、岗位资格考试，通过一系列的培训和考试，员工的综合素质得到明显提升。2011年在柜员等级考试中，该行通过的一级柜员13人、二级柜员27人、三级柜员21人，全行取得等级的柜员61人，比上年增加36人。
畅通晋升渠道，拓宽成长空间。该行努力创新思维，积极畅通员工晋升渠道，坚持“公开、公平、公正”的选拨原则，打破年龄和学历限制，大力培养和提拔德才兼备、业绩突出、群众公认的优秀人才到关键岗位上去，在行内外产生良好的影响。2010年该行破陈规、出新招，举办了一次副经理级后备人才选拔，15人通过笔试、面试入围副经理级后备人才库；2011年举办了一次委派营业主管选拨，有7人进入后备，2011年有10人从后备库中提拔使用，5人走向了一线领导岗位。人才的选拔为为员工晋升提供了良好的渠道，活跃了比学赶超的氛围，激发了员工队伍的活力。
把握政策机会，做好转制工作。该行认真对待和积极部署劳务工转制工作，根据省行文件要求，制订了《中国建设银行邵阳市分行2010年择优录用劳务派遣制人员为劳动合同制员工实施方案》，严格按照方案要求，对劳务用工进行身份转制，采用公开笔试、面试，择优录取的办法，2011年为38名员工转为定向招聘合同员工，切实增强融入家庭的亲切感和荣誉感。
重视发展党员，推动业务发展。该行按照发展党员十六字方针，狠抓党员发展工作，尤其重视在基层一线和青年骨干中发展党员，推动业务发展。2010年共发展党员7名，一线工作人员达5名。2011年在全行广大入党积极分子中发展了17名预备党员，这是该行历年来发展党员最多的一次，其中在网点工作一线的党员14人，占比82%。
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