2011年以来，在建设银行湖南省分行营业部部党委的正确领导下，财会部积极贯彻省行及营业部年初工作指导，重视基础工作，加强财务、税务统一筹划，财会条线管理日益精细化，取得了一系列成绩，主要得力于下列措施。
一、夯实会计基础工作，确保核算质量。
一是充分运用会计营运工作考核手段，确保会计营运管理水平不断提高。年初对《营业部会计营运工作综合考核办法》进行了修订，加大了对管理薄弱部位的考核力度；坚持按月对营运工作进行专题分析，按季对会计营运工作进行综合考评。
二是继续夯实会计营运基础工作，确保实现“保三争一”的奋斗目标。根据《营业部会计基础工作等级管理实施方案》，将会计基础工作等级管理纳入到网点KPI考核中，加大对拟升级网点的检查督导力度。在各级高度重视和全体会计人员的不懈努力下，芙蓉中路支行顺利升一级，曙光中路支行、建湘南路支行、芙蓉南路支行成功保住一级资格，营业部一级网点占比保持全省最高。
二、强化财务管理，优化资源配置。
加强基层财务管理，在每个支行、部门设置兼职财务管理员，对利息收支、中间业务收入、费用绩效考核发放等进行管理，规范财务行为，严守财务纪律，杜绝各类小金库的形成。
不断优化资源配置，对营业部的重大项目配备专项费用，解决营销后顾之忧，同时按照“谁受益，谁承担”的原则，根据营销结果确定项目所属部门的费用分摊比例。
三、完善业绩考核体系，建立科学的激励机制。
2011年我部首次引入KPI对各支行、客户部进行考核，出台了《营业部基层行与客户部KPI考核办法》，并专门配置了KPI考核费用，将基层行与客户部完成KPI的情况与其绩效挂钩，适当拉开差距，明确了基层行行长、客户部经理的责任、权利、义务。
同时，对于管理部门的考核，打破平均主义，不仅将日常管理工作纳入考核范围，还将部门对应的KPI完成情况作为重要的考核内容，按照《营业部管理部门工作质量考核办法》进行考核，进一步加强条线管理部门的责任。
