旺季营销业务竞赛以来，建行长沙新世纪支行在营业部党委的正确带领导下，充分调动全体员工的积极性，上下齐心、群策群力，全力奋战，截至2012年1月31日，新世纪支行各项主要指标完成情况在营业部位居前列。
旺季营销动员以来,支行孟红波行长提出及早布局、迅速行动,充分调动支行班子成员及广大员工的积极性,业务拓展上要求明确存款目标,细化营销措施,管理上要求强化内部管理,优化绩效考核。
旺季营销期间，新世纪支行一是注重新客户拓新，对于有资金需求的客户支行还成功为其申报了信额度，提供强有力的融资支持；二是充分挖潜老客户潜力，在做好日常存款维护挖潜的同时，关注客户的评级、授信、及贷后管理，关注企业的重大经营变化，及时提供贴身服务，为支行的存款稳定增长打下坚实的基础；三是立足个人业务长远发展，突出公私业务联动。紧紧围绕“突出大堂营销常态化机制和个人高中端客户，进一步做强做精个人业务”的工作思路开展个人银行业务，通过节前狠抓代发、深入挖掘VIP客户、强化柜面优质服务等措施，克服节前业务量大、网点边装修边营业、柜面3名孕妇轮流休假等诸多困难，营销、服务两不误，个人存款持续攀升，新增排名一直稳居长沙地区前3名。四是加强产品联动营销,积极配合营业部个金部及省行信卡部参与“快乐购”信用卡发卡营销，协助营业部完成省行下达任务的的130%,为全行作出突出贡献。五是加强“双基”管理，不断完善内控措施。在不断细化各项常规管理制度的同时，不断补充完善各项工作措施，切实规避工作各环节中可能出现的差错，有效防范风险，并结合网点各类服务竞赛的开展，成功实现“五星”级网点的创建验收。
旺季营销只剩下不到一个月时间，新世纪所有员工对支行2012年发展充满信心，大家都将继续全力以赴，勇往直前，再创辉煌！
