农行咸阳分行风险合规经理业务观摩活动取得实效

          如何促使风险合规经理派驻制作为一种新的风险管理模式，农行咸阳分行结合自身实际在实践中不断探索、完善创新出每个季度对风险合规经理进行例会观摩评议风险合规经理管理摸式，有效督促了派驻风险合规经理履职，形成监督学习良好的效果，得到同行们称赞和借鉴学习。

      该行以搭建交流为平台，考察派驻风险合规经理履职情况，有效地促进风险管理工作的有效开展。观摩结合风险管理工作实际，研究确定了以每个季度工作日志、风险提示函、驻地行对风险提示函的反馈、全面风险分析报告、风险水平评价表、信贷资产十二级分类档案共六项工作成果为观摩内容，要求各派驻风险合规经理围绕上述内容，积极准备整理相关工作资料提交观摩会展示、传阅。同时针对观摩内容制定了具体明确的评分标准和要求，在观摩结束后由主管行长、信贷管理部和内控合规部参会人员、各派驻风险合规经理对观摩资料进行评分，全面、客观的总结评价了风险合规经理一季度履职效果。

      以观摩评议为促进工作方式开展工作。各派驻风险合规经理围绕重点，详细查阅工作日志，相互询问、了解日常工作形式及工作内容。对比分析风险提示函提示事项，讨论提示内容的针对性和有效性。从风险水平评价表和信贷资产十二级分类档案的规范性及评价和分类结果的准确性程度，了解了各派驻风险合规经理在驻地行“三项工作”开展的情况及存在的问题以及改进建议。通过查看全面风险分析报告，使分行了解了各派驻风险合规经理对驻地行的风险管控水平。每季度通过观摩资料，客观全面的反映出了各派驻风险合规经理日常工作情况，使分行较为直观的了解了派驻风险合规经理的工作现状，掌握了“第一手资料”，为进一步做好风险合规经理管理工作提供了决策参考。
     实施观摩活动为各派驻风险合规经理提供了一个相互学习、互相借鉴，讨论业务、交流经验的平台，使各风险合规经理客观的认识了自己的工作状态、履职效果及与同志间的差距，形成了比学帮超的工作氛围，促进了风险合规经理工作的有效开展.