为确保各项会计规章制度和内控制度落到实处，使会计基础管理工作更加规范化、制度化、程序化，建行邢台分行在“管理精细化、全员责任化”管理模式上下功夫，连续两年在省行二级分行会计操作风险控制评价中位列一级机构第一名。
一是明确目标，强化岗位责任。首先，明确柜员、委派主管和会计检查督导员岗位职责；其次，规范柜面操作流程和检查督导流程，并层层签订责任状，为扎实做好柜面管理奠定坚实基础。再次，修订完善《柜员无差错激励约束办法》、《我行委派主管绩效考核方案》、《会计检查督导人员包行检查管理办法》和《会计检查督导人员考核实施方案》等，明确专人负责柜员、委派主管和督导人员履职考核兑现。
二是末尾淘汰，调整优化主管。按照“公开、公正、公平”的原则，通过申请报名、资格审查、考试、答辩、考核等程序对全辖委派主管进行调整充实，全辖57个营业网点全部配备了委派主管，岗位交流面100%，使委派主管力量得到了进一步加强，有力地推动了柜面业务核算质量、柜面服务水平和风险防范能力提升。
三是强化培训，提升履职能力。从提高员工素质入手，以外出培训、风险例会、现场观摩、集中培训、案例研讨、风险提示、业务知识竞赛等形式对委派主管和前台柜员进行培训。通过培训，夯实基础，培养员工遵纪守法和合规操作意识，提升照章办事的自觉性和主动性，促使全行风险防控工作不断提高。
四是创新督导，提高督改质量。充分利用录像监控和预警系统资料进行突击检查，力争做到问题早发现、早检查，早落实。同时将包行督导、蹲点帮扶、顶岗检查、突击检查、非现场检查、全面检查、重点检查、专项检查、联合检查与问题整改追踪验收有机结合，对照检查内容逐项落实，并对大额和可疑情况进行内外部延伸检查、跟踪检查，在检查过程中，从小处着眼，细微处入手，结合被查行实际情况，边检查边辅导。对存在的问题及时与机构负责人和委派主管进行沟通，有效地遏制资金风险隐患的发生。
