工行恩施分行紧扣运管科技六大管理确保全行营运安全

    4．加强队伍建设。各行要从长远战略高度重视运行管理队伍和人才建设，要大力提高队伍素质。采取多种形式和方法，大规模的开展岗位培训和岗位练兵活动，将运行管理队伍素质提高到一个新高度。
   
    六、明确科技安全管理，提高创新能力
   
    1、坚持“安全生产第一”的指导思想， 一是抓好每日生产运行管理。通过每日进行的生产运行监控、设备巡检、系统性能容量分析等工作，提前发现生产隐患并加以排除；二是规范后台操作； 三是加强机房环境安全工作，确保机房生产运行环境的安全；四是扩大自动监控范围； 五是做好版本和补丁的投产工作；六是完善科技服务支持平台的功能。七是提升生产故障、服务需求的响应和处理效率。
   
    2、抓好信息系统安全。一是完善信息科技管理制度，提高科技制度的完整性、规范性和可操作性。二是完善信息系统安全防控机制；三是完善全行应急管理机制；四是完善应急保障机制，各行机房必须确保7*24小时值班。
   
    3、创新服务产品。一是发挥ATM对业务的分流作用，加快新型电话POS的布放。二是加强本地创新开发工作。要避免需求的反复带来系统产品结构的不合理，进而导致投产后的不稳定。做好新产品的风险分析，确保新产品运行后的帐务安全。强化产品测试工作，把好产品安全关。

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