建行衡水分行确定2011年企业文化工作总体思路

    建行衡水分行制订了《2011年企业文化工作重点及活动方案》，提出了2011年企业文化工作的总体思路：一是加强领导。为加强企业文化工作的领导，继续坚持“企业文化建设领导协调小组工作制度，坚持领导小组例会制度，谋划、组织、落实全行企业文化工作，寻求业务发展与企业文化建设结合点，通过企业文化建设推动全行业务发展。充分发挥领导小组办公室作用，做好企业文化日常组织协调和督促检查等具体工作。二是明确指导思想。按照党委的统一部署，以坚持科学发展观为指导，建立业务发展、管理提升、文化建设三们一体目标，贯彻以人为本思想，落实“三个服务”理念，紧紧围绕全行发展战略和中心工作，积极推进公共关系与企业文化建设，进一步提高专业化和精细化水平，为各项业务的顺利发展提供良好的内外环境。三是明确工作定位。有利于提升建设银行社会形象，有利于增进内部和谐和凝聚力，有利于促进全员素质提高和身心健康，有利于全行业务发展和整体工作提质进位。四是明确工作目标：企业文化追求的目标是社会认同、员工认可、系统内领先。五是明确工作的五项原则。衡水分行企业文化工作及各项活动应坚持的原则是计划性原则（即年度项目计划安排，注重节奏，兼顾时事重点和中心工作）、高标准原则（精心准备，密切分工，准备充分，分工负责，保证高质量和好效果）、统筹原则(统筹兼顾业务发展、管理、文化建设工作，统筹工会、团委、妇联、纪检、组织部门工作和资源优势，统筹核心价值观学习、合规文化建设、争先创优活动和基础管理工作)、持续提高原则（坚持做好各项活动和工作后评价，注重活动效果追踪，保证项目品质和活动质量持续提升）、内外兼顾原则（活动分内部活动和外部活动，内部活动关注工作和职工需求，外部活动关注社会关系单位和客户需求，寻找文化活动促进业务发展的契合点，力争通过企业文化工作促进业务发展）。六是增强工作的计划性。制定企业文化工作方案和项目活动计划，活动实行项目部门负责制，每个项目明确主办部门和协办部门职责，建立项目跟踪考核制度。项目分重大项目和日常项目，重点项目为全行一次性重大活动，日常项目为长效机制项目。在活动节奏安排上，兼顾重大时点如新年、五一、七一、国庆等活动安排，兼顾业务发展重点时间段如旺季营销等期间的活动呼应和配合，全年活动有详细规划并且和中心工作相互促进。七是加强宣传。加大企业文化工作简报宣传力度，发挥《企业文化简报》作用，增强企业文化工作外部效应的提升。加强各项主题活动信息的宣传交流，总结经验、挖掘和提炼典型案例，不断提升工作质量。加强对党委中心组学习信息的宣传和交流，提高《中心组学习简报》质量，丰富内容，使其成为政策传导的主要渠道。加大对先进团队和人物宣传报道力度，营造奋发有为氛围，提升我行外部社会形象。八是建设持续提高机制。一要加强工作的谋划，集思广益。倡导全行员工参与和维护企业文化工作，要求全行员工为企业文化工作贡献才智，充分发挥分行部门的智囊作用，发挥企业文化领导小组和办公室的作用，坚持阶段性工作例会谋划、分析、总结、评价各项企业文化工作。二要主动关注全行员工需求，增强企业文化工作的认同感。结合重点联系行、行长员工接待日等渠道了解员工心声，及时全面了解员工对分行各项重大企业文化活动的反应和感受，及时调整思路和策略，使企业文化成为广大员工爱护、认同、期待的工作。三要创新和丰富活动内容，提升企业文化工作整体质量。及时总结2010年组织的英语演讲比赛、春季运动会、书画展、春节歌咏比赛等活动取得经验，创新工作思路，设计更受员工欢迎的活动项目，保证活动质量持续提升。四要实行企业文化活动项目后评价制度，每次活动结束后，要对活动效果进行跟踪评价，总结经验、查找不足，保证企业文化活动项目质量持续提升。