建行衡水分行制订方案狠抓建行核心价值观学习落地

    为了全面郭树清董事长关于《全行要共同遵守建设银行核心价值观》讲话和总行省分行文件精神，抓好核心价值观学习和企业文化建设，建行衡水分行制订《建行核心价值观学习贯彻落实方案》，将核心价值观学习真正落到实处。
    成立领导组织机构。二级分行成立建行核心价值观学习领导小组，由该行企业文化领导协调小组成员组成，组长为党委书记、行长丁建新，副组长党委委员、副行长戴存水，党委委员、纪委书记、工会主席柴丽春。领导小组办公室设在分行办公室，成员单位为办公室、人力资源部、纪检监察部、工会、计划财务部、公司委办、个人金融部。
    确立学习原则。该行在学习上要示全行坚持全面、落地、连续、结合四项原则：一是全面。要全面理解和学习建行核心价值观“诚实、公正、稳健、创造”的内涵，并在工作学习中认真落实，以实际行动践行核心价值观的要求。二是落地。所谓落地就是学习不能停留在文字和表面上，在各项工作安排中要落实价值观的要求，要通过形式多样的活动体现突出价值观要求，让员工切实感受到建行核心价值观的力量和作用。今年的企业文化工作也要围绕这一主题，体现以人为本，关爱员工的精神。企业文化工作实行项目负责制，年初制定出全部项目计划。三是连续。学习要贯穿全年，突出计划性和连续性，避免突击学习和走形式。四是结合。学习要结合衡水分行实际情况，同时结合阶段性中心工作，使学习真正成为促进工作的有利武器。关于企业文化工作，去年在大家的努力下取得了阶段性成果，今年要继续努力，争取再上一个新的台阶。
    明确落实要求。一是加强工作的谋划，集思广益。企业文化建设需要全行员工参与，每一名员工尤其是管理者都有责任和义务为企业文化工作贡献才智，要求分行各部门要充分发挥智囊作用，身体力行，积极谋划和参与。在组织领导上，继续发挥企业文化领导协调小组和办公室的作用，通过工作例会，对阶段性工作进行谋划、分析、总结和评价，推动各项工作落到实处。二是积极关注员工需求，增强企业文化工作的认同感。要通过重点联系行制度、行长接待日等渠道了解员工心声，全面了解员工对各项企业文化活动的反应和感受，及时调整思路和策略，使企业文化成为广大员工爱护、认同、期待的工作。三是创新和丰富活动内容，提升企业文化工作质量。
    具体措施到位。一是领导带头学习。通过党委中心组学习方式进行集中学习，在此基础上，党委中心组成员每人定一篇学习心得体会。二是加大学习宣传力度，在《党委中心组学习简报》和信息站企业文化栏目开辟专栏，分别刊登党委中心组成员和员工的学习体会。三是就 “诚实”、“公正”、“稳健”、“创造”四个议题在全行员工中开展讨论，在员工讨论情况的基础上召开一次专题报告会。四是各支行各部门将此工作与中心工作相结合，纳入重要议程，认真做好计划、部署与实施。五是责任落实。将学习贯彻落实的十一项措施要求以项目形式落实到各相关部门。