建行天津河北支行在干部聘任流程中严格按照分行相关制度要求落实相关工作、不断完善和提升任前谈话效果，2011年随着新一批干部的任职，在干部任前谈话内容方面支行又进行了补充和完善，主要内容体现为“八看”。
一看是否能关爱员工，密切联系群众。员工是建行最宝贵的财富，关心员工，热爱群众是各级领导的基本素质，也是对内凝聚人心，对外形成竞争力，做好一切工作的基础和保证。热爱群众、热爱员工既是领导素质的体现，也是工作能力和方法的体现。
二看是否能注重班子团结，实行民主管理。团结才有力量，民主才有合力。领导人员之间要相互尊重、相互支持、相互体谅、相互关心、相互爱护、做到紧密配合，坦诚相见、共同拼搏、共同努力、共同促进、共同提高。
三看是否能讲究工作方法，加强队伍建设。对员工的管理既要严格，又要讲究方式方法；即要坚持以人为本的理念，做深入细致的思想政治工作；又要善于了解员工思想，关注员工行为，做员工的榜样和贴心人。在干部过程中，不仅要注意发展业务，更要注重员工队伍建设，为长远发展和员工进步与成长搭建好平台。
四看是否能提高责任意识，确保政令畅通。要认真履责，工作务实，强化执行力。树立大局意识，维护大局利益，坚决执行好分支行战略决策，及时做好上情下达，带领员工不折不扣地完成各项工作任务，真正成为业务发展的骨干、遵章守纪的排头兵、履职尽责的榜样。
五看是否能带头执行制度，做到合规经营。要严格要求，遵守法规，执行制度。办理各项业务要做到不闯禁区、不踩政策底线。加强学习、培训、引导、检查和监督，规范各种经营行为，不仅要自己慎行、慎言、率先垂范，还要注意带动和管理好身边的人，自觉地执行制度、落实规定、坚持操守。
六看是否能发挥表率作用，坚持廉洁自律。要牢记操守，注重品行，自我约束，洁身自好，保持一身正气。严谨做事，本份做人，远离黄赌毒。
七看是否能正确行使权力，处事正直公平。做事不越轨、不越权、不搞“小团体、小集团”。公平、公正、公开地处理绩效分配和用人等问题，合理、民主地使用权利，让所属心悦诚服。
八看是否能强化安全内控，杜绝案件发生。安全无小事，杜绝案件隐患和重大违规事项是管理的硬目标。作为领导人员要时刻不放松案防管理这根“弦”，时时排查周边隐患，不厌其烦，持之以恒。
干部任前要“八看”
严把干部聘任关，任前考察是关键
考察内容细梳理，八看涵盖关键点
一看是否爱群众，关爱员工人心暖
员工本是建行宝，干群团结不畏难
二看是否能团结，民主管理心相连
尊重支持又坦诚，核心班子抱成团
三看是否讲方法，人本管理精细化
严以律己带队伍，以身作则冲在前
四把责任意识看，胸怀大局心路宽
尽职履责踏实干，政令畅通不衰减
五看能否遵法纪，不闯禁区不踩线
培训检查和监督，经营行为要规范
六看廉洁与自律，自我约束品行端
牢记操守树正气，远离黄赌毒和贪
七看权力行与使，三公处事无怨言
做好本职份内事，无私不搞小集团
八看合规与安全，杜绝违规和案件
千里之堤毁蚁穴，时刻绷紧案防弦
领导干部要保先，抓好反腐与倡廉
对内生发凝聚力，又好又快促发展
