工行陕西安康解放路支行明确新目标夯实新措施

    安康解放路支行认真贯彻省行“提升竞争能力，建设优秀分行”和分行打造“同业最强，系统最优”的战略要求，对去年经营数据进行深入分析，查找差距，统一思想、坚定信心，围绕中心工作，从三个方面确定新的工作目标，夯实新的工作措施。

    一、转变思想、明确目标。切实把员工思想统一到上级行对经营形势的分析判断和经营发展的目标要求上，强化同业占比和系统人均指标，以提高各项经营效率指标为核心，不惟任务，只惟市场，按照“三年再造一个安康分行”的总体要求，加快发展步伐，为全行的经营做出更大贡献。

    二、调整结构、完善措施。加大对优质客户、优质项目的投放力度，抓住今年“十二五”开局之年，加快业务结构优化步伐。结合支行实际，安排好各项工作。

    （一）夯实发展基础。一是盯项目：盯紧已接触建设项目客户并密切维护，盯紧政府系统客户、同业客户、发掘潜力，盯市场信息，增强对对公存款中端客户的挖转与维护，培育对公存款新增长点； 二是抓客户：大力发展优质代发工资业务，细化柜面、个人客户经理的服务与维护，扩大优质个人客户规模，提升客户的综合贡献度，强化对个人高端客户的维护能力和竞争能力。
    （二）拓展市场占比。一是全力配合分行做好内部银团贷款的营销、投放；二是抓好个人综合消费贷款、个人经营贷款、个人房屋抵押贷款、个人最高额抵押循环贷款、“卡贷通”等个贷市场营销和推广工作；三是要做好按揭楼盘的营销服务，争取“兴科明珠”二期按揭尽早介入；四是要盯紧目标合作机构，做好按揭资源储备。
    （三）增强中间业务发展。抓好结算产品、电子银行、银行卡等基础性业务的综合营销；加强代理基金及各类人民币理财产品销售，加大代理保险业务营销力度，发展贵金属等潜力较大的新兴业务；提高个贷业务综合贡献度，培育新的增长点；做好存量代发工资和网银对帐客户网银转化工作，提高离柜率。
    三、加强风险控制、提高掌控能力。一是全面落实内控案防责任制各项管理规定要求，切实抓好风险点和重要业务事项的防查工作，严格操作流程，控制运行管理风险；二是加大个人不良贷款清收处置力度，加强个人违约贷款催收管理，确保个人贷款违约率、不良率、违约户数占比、关注类贷款占比等指标优于全行平均水平；三是加大信用卡不良透支清收力度，从关注类抓起，确保将不良透支率控制在分行下达的指标内；安全防范ATM风险事故发生。