安康分行为贯彻执行省行运行管理工作会议精神，深化运营改革、推进流程优化 、巩固运营基础、提升服务能力，多项措施助力业务营销和服务工作。
一、深入调查研究，结合不同网点和客户情况，进一步加强网点标准化工作，使网点在功能定位、人员构成、劳动组合等方面满足于业务需求，有利于营销和服务效率的提高。
二、优化授权业务流程，强化授权业务管理机制，提高远程授权管理水平，促进远程授权质量和效率。
三、推进业务流程综合改造，针对“网点管理标准化”和“交易本身的功能优化”两个项目工作任务，调研论证，收集资料，积极探索业务流程管理长效机制，建立高效顺畅的业务运营流程。
四、着力提高现金营运和服务水平，加强库存现金限额管理，提高中心库集约营运能力，积极推进自助设备集中运营管理，实现现金业务由保障型现金管理向价值型现金营运的转变。
五、加强基础管理，通过检查辅导等办法，强化现场管理、核算要素、结算账户、内部账户及银企对账等管理工作，提高内部核算管理水平和事中控制能力。
六、对事权划分持续优化，通过对岗位、权限和额度进行科学设置，整合网点资源，优化劳动组合，提升网点服务水平和竞争力.
