安康分行为扎实推进信贷监督执行工作，确保信贷监督执行工作的有效落实，按照总省行要求及时组建信贷监督执行组，强化信贷资料管理，严把放款与支付关口，缩短作业监督时间，提高服务质量和服务水平。
一、完善各项信贷操作细则。重点做好制度建设的细化、修订和完善工作，根据总、省行新形势下的监督执行工作相关要求，针对目前实际情况及时细化和完善了《安康分行大额信贷风险事件应急预案》和《安康分行贷款大户风险分析实施细则》等信贷管理规章制度，使各项信贷操作细则进一步得以完善。
二、强化信贷业务作业监督前移和贷款前提条件核准工作。今年伊始，信贷管理部就要求前台客户经理规范程序，严格按照总省行提出的贷款资料移交归档和贷款前提条件核准同一时间进行的操作要点，做好信贷档案的审查、贷款前提条件的审查关口，把握好贷款业务内容的每一个细小环节，消除贷款形成风险的一切隐患，充分发挥贷款核准的职能作用，使信贷业务日趋规范化、程序化、制度化，力争新增投放贷款的无风险运作，全年达到无重大事故和经济案件的发生。
三、加强信贷档案管理，严格执行档案管理相关规定。做深做细档案工作的各个环节，努力实现档案的精细化、专业化、规范化管理。一是完善个人信贷档案出入库登记簿，按照贷款的不同种类，及时登记档案资料出、入库户名及时间，并录入个人信贷档案系统，做到库存实物与登记簿数量相符。二是细化个人信贷档案各种登记簿，建立个人信贷档案入库数量统计表，随时掌握个人信贷档案库存情况。三是对各支行新上缴的个人信贷档案资料，组成固定卷，对所有外借、调阅的要件资料也进行装订，保证档案资料不掉页；及时对信贷档案管理做好督导工作，提升信贷档案管理水平。
四、培养团队精神，树立责任意识。培养监督执行人员恪尽职守，团结协作精神，创造和谐进取的工作氛围，严格管理，做好服务，细化监督执行岗位职责，促监督管理工作有序开展。
五、增强信贷创新业务的“学新、用新、创新”意识，密切前中后台配合，缩短信贷业务审批、核准以及作业监督时间，提高信贷管理服务质量和服务效率。
