保定建行加强项目督导促进业务发展

    为更快更好的完成旺季营销任务，建行保定分行小企业经营中心积极转变服务方式力促各项业务快速发展。一是加大业务督导力度，把重点工作列入工作督导表，具体项目落实到客户经理，同时把各基层行业务进度用督办通知单形式下发，以充分调动基层行工作的主动性，精确掌握项目时间进度。二是延伸服务半径，委派客户经理到基层行现场办公，优化业务流程提高工作效率。三是以分行考核体制为导向，建立小企业业务考核机制，将客户经理绩效工资与基层行业务发展指标挂钩，基层行小企业业务买单加入投放进度、综合收益率、联动营销产品完成率、客户结算率等调节系数，督促基层行注重客户的收益与风险控制。（顾俊文）