建行山西大同分行加强贷后管理

    为全面提升市场竞争能力和风险管理水平，建行大同分行以“强化跟踪管理、落实信贷退出”为核心，着力加强贷后管理，保证资金安全。

    一是预警跟踪，实现问题客户常态化管理。要求全行在贷后管理工作中要以客户为中心，全面、持续、准确地掌握客户经营状况和最新变化，按照12级风险分类管理等规定要求准确分类，对于已经出现问题或存在不良苗头的客户，动态调整贷款跟踪预警客户名单，及时录入预警客户跟踪管理系统，纳入常态化管理；坚持贷后跟踪管理例会制度，按规定动态重检“进、保、控、压、退”的客户信贷策略，做到一户一策、全面覆盖，落实对非优质客户的信贷退出，进一步深化信贷结构调整，确保资产质量稳定。

    二是加强学习，培育信贷管理文化。开展形式多样的客户经理和信贷经理的培训，认真学习银监会颁布的“三个办法，一个指引”及贷后管理的有关规定和上级行新的信贷业务文件，逐步提高对公客户经理的理论水平和管贷水平，强化全行信贷人员的贷后管理意识，培育良好的信贷管理文化。