下午我们营业厅来了一位不速之客,不等大堂经理问候,他就着着急急得说“我要取60万,农行那边已经有160万,在这做生意,对方催得紧,并且全要现金,我现在有2张储蓄卡,一共60多万......”。通过言谈举止以及穿着打扮,我们感觉到这是个潜在客户,是个值得发展的客户。由于现在客户比较少因此大堂经理把他直接带到了柜台,同时送上一杯热气腾腾的咖啡。待办理时才发现客户的卡都是外地卡,客户想先转账然后再取,这样手续费可以省50元。在闲谈的过程中我们了解到该客户打算在本地开办事处,而且事情已经在筹备中。既然如此倒不如在本地办一张卡,然后把钱都转到本地然后再取,这样的话手续费又可以少50元,而且以后无论转账还是取钱都比较方便。这样给客户建议之后,客户对我们产生了一种信赖感,也就打开了话匣子,原来他是我们兄弟行湖南分行的老客户,对建行的产品非常了解,也认同我们的服务,并表示办事处成立后愿意和我们合作下去。
通过这个案例,我想到了张老师讲到的,现在企业的竞争主要是优质客户资源的竞争,我们银行业同样如此,尤其现在中小商业银行大量涌现,他们的客户少而精因此服务相对我们来说更加精细,因此我们面对的形势更加严峻。虽然我们客户群体分布广而多但根据二八法则,如何发展并维护好大客户才是我们工作的重点。根据客户关系管理学我们知道,营销卖出的是价值而非价格,在我们银行,服务效率是一方面,而服务品质才是我们关注的重点。对于大客户提供优质的服务,让其感觉到我们的诚恳以及自己的优越感,我想是我们要做到的。虽然我们提供的仅仅是一杯咖啡,但在客户心理或许会产生宾至如归的感觉,这样就为以后客户忠诚度的培养打下良好的基础。因此在我们服务的过程中,除了要服务态度好外,还要有意识的注重客户忠诚度的培养,尽可能为客户提供周到而全面的服务,让其在办完业务后有种愉悦的情感。
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