为深入贯彻落实市分行行务会会议精神，工行长治潞城支行紧紧围绕市分行决策部署，立足县域经济和支行发展实际，坚持“业务对标对表、短板靶向发力”的工作思路，以关键绩效指标（KPI）为核心抓手，全面集合与汇聚经营发展动能，推动各项业务实现量质齐升。采取的主要措施：
KPI对标对表找差距。该行在市分行行务会召开后，迅速组织各层级管理者召开经营质效分析研判会，对标系统内先进支行和县域同业标杆，深入剖析自身业务发展与开拓方面的短板弱项，逐条制定改进措施，形成“KPI指标动态可控、各项业务稳步提升”的闭环管理，确保该行高质量发展动能不减。
普惠业务精准施策提质效。该行在研判会后紧扣地方实体经济发展需求，精准聚焦区域小微企业发展中的瓶颈问题，认真落实市分行普惠金融各项工作要求。通过深化条线联动和提升金融服务，将普惠金融作为服务小微、助力民生、赋能县域发展的核心抓手，持续提升服务质效优、化服务手段、创新服务模式，着力提升普惠金融服务实体经济水平，扎实开展普惠业务从城区到乡村的全面覆盖，切实起到了为辖区实体经济高质量发展纾困解难的作用。
储蓄存款明确目标促增长。该行组织召开了储蓄存款专题部署会，分析研判区域金融市场形势，持把“储蓄稳存增存”作为当前的核心工作来抓。通过“明确工作目标、细化工作举措、完善专项激励”的考核办法，用激励机制和奖励制度来调动和激发全员主动营销的积极性，同时加大客户维护力度，引导客户及时进行产品调整实现存款结构优化，鼓励有效挖转他行客户和资金，不断蓄积新动能新力量，切实推动储蓄存款增长。
营销与服务双提升优体验。该行坚持挖潜与拓源双向发力，通过不断拓宽营销渠道、丰富营销产品、提高营销水平、做实客户分层分类管理，取强化公私联动走进社区、商圈、企事业单位开展外拓营销等措施，扎实推动各项业务快速发展。同时该行立足厅堂主阵地，积极发挥网点堡垒作用，采取大堂经理与理财经理联动，切实做好到店客户的服务工作和金融产品配置的引导工作，并大力开展主动跟进服务，以更加专业、更加贴心、更加有温度的服务赢得客户信任，提升不同客户的体验感。
