建行晋城分行压实案件防控管理责任

   近年来，建行晋城分行通过强化团结协作、强化网格管理、强化监督考核，厘清工作职能，压实责任落实，保障各项安全管理和案件防控措施落到实处，有效防控各类案件风险的发生。

   强化团结协作。全行牢固树立“一盘棋”思想，构建上下协同齐抓共管的工作合力，按照“谁主管、谁负责”的原则，履职尽责，各司其职、各负其责，既要执行“归口管理、分工负责”的工作原则，分领域、分条线、分部门抓好前中后台责任落实，又要密切配合、加强联动，真正把案件防控成为一种内生机制、一种行为规范，切实承担起“促一方发展，保一方平安”的政治责任。

   强化网格管理。坚持固本强基、重心下移、力量下沉，夯实基层案防工作基础，实行网格化管理，落实案防责任制。业务部门应按照“归口管理、分工负责”的原则，对本条线的案件防控工作承担管理责任，认真开展业务监督检查和风险管控，督促指导条线依法合规操作，确保业务操作合规性。

   强化监督考核。进一步细化、量化、实化案件防控的考核指标，督促各级机构履行案件防控主体责任，强化落实各项管控措施。各条线部门要结合当前案件防控工作的整体要求，把风险辨别清楚、查找清楚，把隐患堵住，把引发事故和案件的隐患控制在萌芽状态，要及时发现和消除苗头性问题。对于违规行为要落实精准问责，要严格执行好业务操作规程，努力夯实廉洁从业、干净干事的基础。