建行长沙中大支行：强抓内控管理，强化合规文化

    依法合规经营是金融机构基层网点业务经营的迫切需要。为进一步增强合规意识，强抓内控，我网点利认真组织学习并严格执行各项规章制度，杜绝以感情代替规章，以信任代替纪律的陋习，不断强化员工风险防范意识，在员工思想深处形成遵章守纪光荣，违章违纪可耻的理念，为有效规避柜面操作风险奠定坚实的思想基础。

     一、多措并举，强抓内控知识学习
 
    为强抓内控，通过风险分析例会、晨会、夕会等方式，组织员工学习最新业务、风险与操作提示、稽核简报、核对类稽核业务提示和注意事项，对问题情况进行全面分析，找出有效降低稽核差错的方法。从问题中吸取经验，总结教训，举一反三，使柜员在办理业务过程中有效的杜绝了类似差错的发生，对我网点员工进行警醒，严格按照操作规程办理业务。
 
    为强化合规文化，提高网点团队专业化素养，我网点负责人与营运主管不定期对网点进行突击检查，检查不限于代客保管银行介质与证件、是否留存已盖印鉴的空白凭证、是否乱丢客户资料、柜面是否整洁、带锁抽屉是否上锁等。在当日晨会上通报突击检查情况，对无违规的同事予以表扬，对违规的同事予以积分处罚，真正对员工起到督促、引导、指导作用。
 
    强抓内控管理，强化合规文化，不仅仅是我们口中传颂，更应为之付出行动。前台柜员严守操作风险，营运主管和网点负责人加强监督履职，确保各项制度传达到位、培训到位、执行到位，将风险扼杀在摇篮中。