工行长治捉马东街支行齐心协力创中收贵金属销售再添新佳绩

   一、全员联动、组织有序

    自从岁末年初营销活动一开始，工行长治捉马东街支行便高度重视，在营销活动中，该行不不等不靠，他们齐心协力共同找措施想办法，领导班子更是发挥主观能动性，常常围绕经营发展、“开门红”等工作加班加点召开专题会，会上通过统一思想、明确责任很快便制定出来岁末年初一整套切实可行的办法，同时将会议重点、目的和办法利用晨会和全员大会传导至每一位员工，让员工们明白岁末年初营销活动的意义是什么，应该干什么、应该怎么干，继而从思想上接受、行动上支持。

   二、强化纪律、促进营销

    俗话说，加强纪律性、革命无不胜，捉马东街支行领导班子深深意识到，在岁末年初营销活动这场硬仗中，员工是决定胜负的重点、管理人员起着至关重要的导航作用，队伍不稳、纪律松弛、管理不到位，想要打赢这场仗基本无妄，于是他们制定了岁末年初营销活动时的签到签退和请销假制度，从源头上遏制了个别员工懒工惰工行为，他们还从团队配合、协同作战方面加以引导，使得支行的营销活动逐步走上正规。

   三、营销培训、务实有效

   贵金属营销贵在快、准、新、狠谁占领了市场，谁就能占得先机，掌握了主动权，捉马东街支行先从党员抓起，首先召开党员大会，要求在岁末年初营销活动中，共产党员要以身作则，发挥党员的模范带头作用，在营销活动中要勇于担责作开路先锋，接下来连续两次召开岁末年初营销活动全员动员大会，会上除传达上级行活动要求外，还集中体验贵金属积存金的开户、购买办法、企业微信如何吸客、争存揽存如何锁定目标客户，让员工在难得一聚的会议中得到培训讨论，尔后在营销中受益。