工行长治捉马东街支行以岁末年初营销活动为契机大力开展争存揽存工作力成效斐然

   进入2026年之后，工行长治捉马东街支行认真贯彻落实上级行岁末年初营销活动的有关要求，持续巩固和提升支行核心竞争力，结合本行实际，积极备战，轰轰烈烈开展了“攻坚克难、拓户增存、争先进位”争存揽存活动，活动的开展促进了各项存款指标的稳步增长，为全年各项任务的完成起到了积极的推动作用。

   一、梳理任务指标、做到心中有数。进入一季度以来，捉马东街支行对照制订的争存揽存考核办法，每日班后梳理各部室、个人存款任务完成情况，并把完成进度在工作群中进行公布，对完成任务突出或提前完成任务的部室和个人，及时进行表彰奖励，对任务完成不理想的指标，及时进行专题会议进行分析研究，并且适时提醒大家，一季度是争存揽存的关键节点，全员要持续加大营销力度，充分发挥攻坚克难的大无畏精神，推动存款工作稳中有增。

   二、突破指标瓶颈、群策群力攻坚。紧紧抓住岁末年初营销活动的有力时机，突破任务卡口，全员努力营造营销氛围，共同攻坚克难，并且要巩固营销成果，继续加快对我行有意向客户的营销跟进工作，深度挖掘客户发展潜力，积极拓展核心业务市场，为重点客户提供有竞争力的产品，并建立差异化的服务机制，切实提高客户体验，用科学的营销技巧和优质服务使客户为我行增加贡献度，通过群策群力攻坚，推动支行快速增存，确保争存揽存活动取得实效。

   三、绩效考核挂钩、调动全员营销。在营销过程中，捉马东街支行进一步优化绩效考核机制，提升绩效管理的精细化水平，促进业务又好又快发展，元旦前该行就详细的制定了科学的考核办法，明确目标任务和考核标准，他们定期组织考核，公布考核结果，严格落实兑现，严格按照考核结果发放绩效工资，加大了考核差距，充分调动了营销员工的工作主动性和积极性，形成了全员营销的良好氛围，为全年各项任务指标的完成夯实了基础。