建行长沙洋湖支行严守合规底线 筑牢风控防线

  作为建设银行基层网点的业务主管，我深耕一线业务管理多年，深刻体会到内控合规是银行稳健经营的 “压舱石”，更是基层网点行稳致远的 “生命线”。基层作为业务办理的前沿阵地，直接面对海量客户和复杂交易场景，内控合规执行的好坏，不仅关系到网点的运营安全，更影响着建设银行的品牌声誉和行业公信力。

  强化责任担当：做内控合规的 “守护者” 与 “推动者”。作为基层业务主管，我深知自己既是内控合规的执行者，更是责任的承担者和团队的引领者。在日常工作中，我坚持 “以身作则、率先垂范”，严格遵守各项合规制度，不越雷池、不踩红线，为员工树立良好榜样。同时，主动倾听员工在合规执行中遇到的困难和问题，积极向上级反馈合理建议，推动合规制度的优化完善。例如，针对部分业务流程繁琐、客户体验不佳的问题，我牵头梳理优化了 3 项业务流程，在确保合规的前提下，提升了业务办理效率，获得了客户和员工的一致认可。此外，我注重加强与内控、风险、法务等部门的沟通协作，及时了解最新的监管政策和行业动态，将外部要求转化为内部管理措施，确保网点合规工作与总行战略、监管要求同频共振。在团队管理中，我建立了合规绩效考核机制，将合规执行情况与员工的评优评先、绩效薪酬挂钩，对合规表现突出的员工予以表彰奖励，对违规操作行为严肃处理，通过正向激励和反向约束，倒逼员工强化合规意识。​

  作为建设银行基层业务主管，我将始终坚守 “合规为先、风控为本” 的理念，以高度的责任感和使命感，扎实做好内控合规各项工作，用严格的管理、规范的操作、务实的作风，筑牢基层网点的风险防线，为建设银行高质量发展贡献基层力量。