在齐鲁大地北部的汞山脚下，银白色的炼油塔群在晨曦中泛着金属光泽。这里矗立着继宝钢、葛洲坝水电站之后，我国的第三个特大型重点工程——齐鲁石化30万吨/年乙烯基地，见证着中国石化工业从技术引进到自主创新的跨越历程。与这座“超级工程”共同成长的，还有一家始终与新中国工业建设同呼吸、共命运的金融机构——建行山东省淄博齐鲁石化支行（原齐鲁石化专业支行）。
因建而生：荒原上的金融火种
1978年春，当改革开放的春风拂过齐鲁大地时，国家计委的红头文件在汞山脚下掀起了筹建热潮。彼时的中国，乙烯年产量不足全球1.5%，百姓“的确良”布料仍需进口，急需打破“原料困局”。1984年，在国务院特批下，总投资62.9亿元的齐鲁石化30万吨/年乙烯工程正式立项，国家将改变行业格局的重任托付给了这片热土。
“那时汞山脚下还是一片荆棘地，我们支行的诞生就是为了守护这项国字号工程，没有办公室就利用附近四间小平房当做办公地点和宿舍。”退休员工邱安回忆起1979年金岭支行（齐鲁石化专业支行前身）初创时的场景。当年，18岁的他作为首批员工，与其余十余人一起，在汞山脚下点燃了服务国家重点工程的金融火种。
工程投资大，点多面广战线长，资金来源渠道多，情况复杂，投资管理难度高，他们与乙烯指挥部开展调查研究，白天深入施工现场勘察情况，夜晚挑灯核算工程投资，79年四月至83年底，在极其简陋的办公条件下，支行共经办拨款83270万元，资金到位率100%。
因需而变：刀刃上的管理革新
随着计划经济向市场经济转型的浪潮席卷全国，1982年齐鲁石化30万吨/年乙烯工程列入了暂缓项目，1984年工程全面复工时，支行敏锐捕捉到传统基建财务管理的滞后性，率先在石化系统推行三项革新，即：建立“三不调”概预算管理机制、试点项目投资包干责任制、创新内部银行资金池模式，为工程建设节约资金1.86亿元，《人民日报》以《山东重点工程克服浪费现象》为题进行报道，系列做法也多次被总行表彰为“重点项目财务资金管理先进单位”。
“当时甲乙双方常为5%的材料价差争执不下。”退休员工赵家顺至今记得，他们用三个月时间跑遍全国重点化工基地，对工程进行全面细致的综合调查研究，概预算编制误差控制在1.2%以内，为国家节约建设投资5438万元。
支行以审定的概预算为拨、贷款依据，提出“按工程设备装置切块包干，对单项工程以概算为基数实行招标承包和办理竣工结算的投资管理办法”，共计节约投资6370万元；在此基础上，支行协助乙烯指挥部推行投资包干责任制，101个单项工程中的97个项目投资包干节省建设资金3500万元，56个项目实施招标承包责任制节约投资2644万元。
为挖掘重点建设项目资金潜力，着力解决重点工程重点浪费问题，协助乙烯指挥部开展了清仓查库活动，清理债权债务4700万元、在途设备款2300万元、积压物资1286万元等。并借鉴商业银行模式，为齐鲁乙烯工程搭建起集资金归集、统一调度、有偿使用于一体的财务管理方案，成为中国石化系统基建资金的第一个内部银行，实现了工程内部资金集中控制、相互融通、灵活使用，年节约利息支付百余万元。
向新而兴：改革中的智慧担当
当1990年10月30日第一股合格乙烯喷涌而出时，汞山脚下的金融创新仍在持续深化。面对市场经济大潮，支行率先打破“等客上门”思维，将服务半径从建设期延伸到生产运营全周期。
在工程冲刺阶段，创新“债券+信贷”组合融资模式，累计发行金融债券2700万元，开创重点工程市场化融资先河，为乙烯工程解决临时周转性贷款6395万元、特种贷款2700万元。指挥部领导感激地说：“我们忘不了在资金最紧张的时候，是建行帮助了我们，困难的时候帮一口，胜似平时帮一斗。”
在老一辈建行人的护航下，工程一期、二期分别提前2个月投产，而乙烯工程提前一天建成就可为国家创造产值680万元，实现利税240万元。1991年9月工程顺利通过了国家计委、中石化总公司的竣工验收，支行也被国家计委、中石化总公司授予“支持乙烯建设立功单位”。
面对工程跨越“六五”“七五”两个五年计划的特殊背景，在全力保重点项目的同时，支行还打造了“专设管理机构+档案系统+银企协议+动态监控”等闭环管理体系，积极服务齐鲁石化企业的技术改造项目，先后累计发放贷款十几亿元帮助齐鲁石化化肥厂等3家老骨干企业焕发青春，支持公司完成了国家“九五”重点工程--齐鲁石化45万吨乙烯技改等多个技术改造项目和填平补齐项目。
此外，支行还深度融入齐鲁石化公司市场化改革浪潮，针对公司5.8万职工突出的住房矛盾，支行成立房地产信贷部，承办政策性房改金融业务，为5.8万职工办理支行设计的“公积金”卡，发放住房贷款1348万元，支持危房、旧房改造和新住宅区建设4万多平方米，成为企业房改的重要金融支撑；此后，进一步拓展服务边界，成功承办企业养老保险基金和医疗保险基金业务，创下全国首家全面承接大型企业“住房+养老+医疗”三项基金服务的纪录；2016年再度把握政策机遇，借力企业医疗保险市级统筹改革，独家签署“智慧社保”战略协议，实现7.6万张社保卡精准投放。
四十五载风云激荡，汞山脚下的金融火种从未熄灭，改变的是服务工具，不变的是“与国同建”的初心。支行曾获评全国级青年文明号，这一荣誉不仅是对其青年团队专业服务与创新精神的褒奖，更彰显了金融力量与国之重器同频共振的使命担当。当看到我国乙烯年产量超过3000万吨、跃居世界第二时，我们深知，这座矗立在汞山下的金融丰碑，早已融入国家工业强国的血脉之中。
