今年以来，面对异常激烈的同业竞争压力和艰巨复杂的改革发展任务，工行大同分行以强烈的事业心和责任感，以主动作为奋发有为的务实态度，以大胆探索，勇创一流的气魄，攻坚克难砥砺前行经营效益稳中提质步步向好。
“谋”字为功，准确定位经营发展战略。一年春作首，万事行为先。首季开局是否精彩，事关发展信心，事关“全年圆满”。同时根据业务发展状况和重要节点，多次召开年岁末年初营销分析和督导会，对重点指标和指标完成靠后支行、部门进行督导，提振士气和信心，紧盯差距，全力追赶，既“冲时点”又保日均，通过上下联动整体营销，确保实现既定目标。
“发”字夯基，倾力提升市场竞争实力。坚持发展是第一要务，倾力夯实客户基础、业务基础，着力提升核心竞争力。将客户拓展作为第一位的经营指标，坚持拓户拓市场不动摇，不断壮大客户底盘。多元出击抢占个人客户，全力推动个人客户“批量式+名单制”组合营销，提升全辖获客、活客、黏客能力。分类施策扩展对公客户，积极开展“开一户活一户提升一户”营销活动，实现行业条线“全覆盖、有合作、提份额”目标。
“争”字发力，全力抢夺存款市场份额。该行牢固树立守土尽责的担当意识，把夺回存款增量同业第一位次作为攻坚目标，深挖广拓、固老育新，不断壮大业务基础。储蓄存款牢固确立留住客户、留住资产的工作原则，加大“电子工资单+e生活+薪金溢”模式推广，稳定储蓄存款来源；公司存款全力实施对公客户的资金承接和渗透营销，提升销售资金归行率，以综合化金融服务带动资金的吸纳和沉淀。
“绿”字打头，绿色信贷助推大同发展。紧紧围绕总行绿色行业信贷政策，突出服务实体经济导向，对优质制造业、能源、农业、文旅客户实施“国内+国际”全产品融资和服务方案营销；积极发展个人贷款业务，充分发挥个人贷款业务处理中心在人员、技术、信息、管理上的优势，集中力量营销储备优质按揭资源；进一步加大房地产市场疲软背景下的补位，以普惠化多元化发展全力支持消费提升和创业就业。
“安”字奠基，不断强化内控合规基础。扎实推进内控合规质量锻造主题活动，使员工警钟长鸣，时刻保持警醒和自律，筑牢思想道德防线；牢固树立合规经营、审慎经营理念，真正做到内控管理自觉行为；严格落实重点领域防控治理闭环管理要求,有力防控各类突发性事件和舆情风险。不断增强各级管理人员的案防履职意识，确保案防日常基础工作扎实、细致、深入。
“创”字兴行，把创收发展为不竭动力。将中间业务作为实现盈利目标和可持续发展的核心因素来抓，充分发挥零售业务、投行业务和互联网金融对全辖经营转型和利润增长的引领、推动作用，努力形成中间业务收入“多点支撑”的良好格局。重点实施保险、理财、基金、三方绑卡、贵金属等产品的全方位营销策略，持续提升信用卡客户和商户两端规模，做强做大分期和融e借两项融资，提升信用卡同业市场占比；加速私人银行目标客户的签约和提升工作，继续加快投行业务发展，深度挖掘法人理财业务增长潜力，提升交易规模。
“质”字为要，打好贷款质量提升攻坚战。坚持“从严治贷防风险、分类处置降不良”双管齐下，坚决打好风险管控攻坚战和持久战。坚持从严治贷原则，把好信贷管理各个关口，切实把信贷防假反假落到实处，严格落实信贷人员的全流程各环节管理责任，针对潜在风险，及早落实化解方案，确保“有预案，早化解”，守好防止新增劣变的第一道防线。强化专职专业化清收攻坚作用，逐行、逐项目递进，对大额和批量不良贷款集中力量攻坚，加大常规手段清收处置力度，特别是强化法律手段运用，推动处置进度。
