工行大同分行协同发力提高信贷队伍综合能力

   2025年，工行大同分行信贷业务工作坚持稳中求进工作总基调，加大信贷人员的选拔培养锻炼力度，按照“主动防、智能控、全面管”的管理路径，优素质强能力提升信贷队伍履职本领和综合能力，凝聚信贷业务发展中坚力量，为信贷业务高质量发展打牢人力资源基础。

   抓实培训，提高业务能力。该行针对信贷业务日常工作中，遇到的各类问题，邀请辖区内经验丰富的专业人员担任导师，通过腾讯会议、学习沙龙等，在短时间解决迫切问题；联系汇报制度，组成柔性工作团队，在市分行每两周召开的业务汇报会，对尽调报告逐户现场把关，在提高业务报送质量的同时，为全辖客户经理提供业务探讨和互相学习的机会，在实践过程中锤炼业务能力。

   抓实审查，提高控制能力。业务办理中，严格执行监管部门及总省行相关政策制度要求，掌握好应用好政策规定，合规审查。充分发挥中台优势，切实提高风险识别和控制能力，对每项业务的每项规定、审查要点和风险点要逐一对照，提前研判，认真分析，有效甄别，严防死守，严把风险关口。同时将审查审核工作落实“一岗双责”将审查审核与内控案防工作结合起来，恪守信贷从业职业道德，践行阳光审贷制度，发挥信贷质量生命线上的审批“关键阀”作用，遏制并规避信贷风险。

   抓实贷后，提高预警能力。严格落实总省行大户风险会诊要求，配备专人专职负责风险客户定期排查和法人大户风险工作，逐季对贷款企业进行大户分析会诊和排查，剖析企业在生产经营中各项指标的变动情况、市场行情对企业的影响以及在贷后管理过程中发现的风险点等，同时制定出规避风险的措施。按月下发本息到期的贷款明细及还款账户存款情况，提醒经办行及时开展到期前贷款检查，落实还款来源防止贷款逾期，及时发现存在的实质性风险并采取防范措施。