岁末年初,工行长治高新区支行紧抓业务发展机遇期,将房抵贷作为个贷拓展的“重头戏”,强化组织推动,进一步充实了个贷团队力量,厘清各员工职责边界,形成了“一把手”亲自抓、分管行长具体抓、各岗位员工协同配合的联动机制。
为拓宽优质客源,支行由行领导带队,组织个贷团队深入周边专业市场及核心商圈开展实地走访。团队主动对接小微企业主和个体工商户,深入了解经营现状与融资需求,精准推介我行房抵贷产品优势。同时,支行深入梳理存量房贷及代发工资客户名单,逐户进行电话营销与上门拜访,深挖存量客户的潜在需求,通过“扫街”与“深耕”相结合的方式,实现了从源头批量获取优质客户的目标。
为确保项目储备的时效性,支行建立了“按日监测、按周复盘”的精细化管理机制,实时跟踪并报送储备项目进度,确保符合条件的每一笔业务都能高效办理,对不符合准入要求的申请及时做退回处理,不仅大幅提升了办贷效率,也为支行房抵贷业务的持续健康发展奠定了坚实基础。
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