2025年11月30日,工行长治汇通支行组织召开2025-2026岁末年初营销推动会。会上,首先由市场营销部信贷客户经理重点推介了重点营销产品,青年员工介绍了其身参与的典型营销案例,现场组织了员工讨论点评。其次由分管行长分别就前三季度KPI执行得分情况和岁末年初营销考核和重点指标营销推动进行了细致说明;最后,支行行长做了总结点评,他要求全体员工要高度重视,积极行动起来,立足本岗锐意开拓营销,为支行岁末年初营销活动做出积极贡献。
创建更加公开、公平的竞争环境和绩效分配体系,打造想干愿干积极干和能干会干善于干的学习型、全能型的榜样力量和战斗堡垒队伍。聚焦岁末年初营销考核重点,营业厅要向科技要效益、向服务要效益,积极尝试实践新的业务运营方式和更加积极的劳动组合,提升服务效率、提高服务转化率,力求80%以上的小指标,可通过营业厅厅堂阵地完成。个金板块和对公板块围绕精细化履职管理开展各项工作,探索尝试“一专多能”的综合客户经理能力打造,推动全行营销人员从理念和打法上主动调整和适应新环境新要求。全员发力,全行行动,努力为推动支行经营和岁末年初专项营销活动做出新贡献。
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