工行长治潞城支行狠抓岁末年初营销工作

   工行长治潞城支行认真贯彻落实市分行岁末年初营销工作部署，聚焦支行2025年末业务收口与2026年初营销工作开局重点，要求全行上下迅速统一思想认识，把精力和资源集中到岁末年初营销上来。尤其是各部室、各条线负责人要坚持问题导向，明确短板弱项和主攻方向，统筹抓好收官和开局工作，全行干部员工凝心聚力“找准目标方向、坚定必胜信心、狠抓措施落地”，坚决打好打赢岁末年初营销攻坚战。

   采取的主要措施：一是确立主攻方向，坚定必胜信心。全行员工要紧紧抓住岁末年初契机，积极寻找营销机遇，牢牢把握营销时机，精准实施营销策略，坚定不移完成好支行岁末年初营销既定工作目标。尤其是要扎实推进增存稳存工作、强化资产业务的快投快放、重点发力零售业务的各项指标。当前，支行各层级管理人员要把精力高度集中到岁末年初营销上来，尤其要充分发扬党员骨干敢于争先的模范作用，要充分发挥青年员工敢打打拼的生力军作用，群策群力迅速推进营销工作的进行。

   二是压实干部责任、激发员工活力。在岁末年初营销工作中，支行班子采取多种积极有效措施激发全行上下营销活力，尤其注重客户经理营销主动性的提高，重点关注个人中高端客户的拓展和维护力度，全力满足中高端客户的金融需求，并向他们提供高水平的金融服务。采取相应措施，鞭策全行员工加大客群拓展力度，加快优质高效资产投放增速，坚决把更多金融普惠产品配置到辖区经济发展的重点领域，切实提升金融服务实体经济的水平，还要千方百计增加储蓄存款规模的快速增长，进一步提升中间业务精细化管理水平。同时要求支行各管理层面要压实监督责任，抓实抓好内控案防管理工作，保障支行岁末年初营销工作的健康高速发展。 

   三是强化横向联动、整体协同推进。在岁末年初营销推进过程中，要求支行上下要紧紧围绕核心指标，勤沟通、多联系，强化专业联动，突出部门协同，切实加强各板块的有效联动，持续发挥横向协同发力优势，巩固同业领先地位、夯实优势指标基础，增强综合营销能力。确保支行岁末年初营销工作的可持续发展和顺利完成。