近年来，建行晋城书院街支行进一步强化内控管理，确保业务发展和内控管理“两手抓，两手都要硬”，促进各项业务高质量发展。
强化党建引领，拧紧主体责任“总开关”。坚持党建引领，把党建工作与规范经营、风险管控紧密融合，紧跟“三个能力”建设，推进“三大战略”，层层压实主体责任和管理责任，激发合规管理的内生动力，拧紧主体责任“总开关”。
狠抓案防教育，筑牢制度建设“防火墙”。始终秉持“防”重于“治”的工作导向，持续强化案件及典型案例警示教育，筑牢制度建设“防火墙”。坚持执规必严，违规必究，使全行员工遵规守纪按章办事。结合警示案例教育,剖析有章不循违规操作的代价，警钟长鸣。
严肃执纪问责，挥好违规违纪“问责剑”。针对各类检查发现的轻微违规问题，落实责任人，及时进行轻微违规行为积分处理，充分发挥违规惩戒震慑作用。
严防非法洗钱，撑起金融风险“保护伞”。不断强化责任意识，严格落实反洗钱责任，压实反洗钱工作职责，细化员工反洗钱工作职责，抓好落实与执行，强化责任意识与主动履职意识。密切关注“加强客户身份识别”监管重点，将反洗钱检查中发现的问题作为下阶段反洗钱工作重点，提升反洗钱能力。
该行进一步强化内控管理，推进“不敢、不能、不想”机制，全面提升内控合规管理能力，形成横向到边、纵向到底的合规管理组织体系，为业务发展保驾护航。
