建行淄博高新支行始终将合规文化建设摆在重要位置，系统谋划、持续发力，通过一系列扎实举措，推动合规管理与经营发展深度融合，为全行安全运营、稳步发展提供坚实保障。
制度规范化。该行依托网格化管理成立内控合规管理工作小组，主要负责人切实履行“第一责任人”职责，对合规管理重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办；班子成员严格落实“一岗双责”，坚持风控优先，定期到分管条线开展谈心谈话和工作督导；各部门认真做好履职管理，加强日常观察，及时发现和处置异常行为和疑点问题，通过层层压实合规管理责任，构建起横向到边、纵向到底的责任体系，有力推动合规管理工作的深入开展。
教育常态化。该行坚持教育在先、预防在前的理念，依托两防会议、专题学习等载体，传达各类案件通报、监管处罚等警示案例，今年以来，已累计组织开展各类专题警示教育26次，覆盖全员80余人次，持续推动合规意识入脑入心。同时，支行注重警示教育的针对性与实效性，精准施策分类整理各条线警示教育材料，内容涵盖信贷领域、集中采购领域等方面，各部门压实合规管理责任，充分利用部门例会、业务分析会等契机，由负责人带头学习，引导员工汲取案例教训，守牢合规底线。
检查精准化。该行根据年度检查计划结合各业务条线风险事项，加强对信贷、集中采购、客户服务等重点领域的业务管理，以及重点岗位、关键岗位的人员管理和销售行为开展专项检查，坚持问题导向，强化过程管控，形成“检查－反馈－整改－提升”的管理闭环，确保规章制度的有效执行。
管理精细化。该行以发现问题为导向，常态化开展员工异常行为排查，聚焦重点领域、关键岗位，通过多渠道信息相互验证，不断拓宽排查广度与深度，提升行为管理的针对性和有效性。加强疑点数据深度核查，认真做好数据质量与问题认定，深挖违规违纪线索。推动行为管理向“八小时外”和员工家庭延伸，全年实现亲属互动全覆盖，通过深入了解家庭状况，筑牢家庭防线。
下一步，建行淄博高新支行将持续强化合规管理，坚持常态化教育与严格监督双管齐下，持续巩固合规经营根基，为高质量发展提供坚实保障。
